如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。
近日，南玻集团顺利开展了《项目管理实战演练-项目管理八步曲》训练营，深度围绕上述主题展开详细讲解，从而培养和提升了学员的项目管理实战能力。
课程中，陈老师使用了很多案例教学，包括客户的实际工作项目、HR项目、容灾项目、费用报销项目和CRM数字营销系统项目；同时在课程中采用小组实战演练的方式，学员参与非常积极，课堂互动也十分活跃；同时，老师还特别设计了角色扮演的环节，既使得课程充满趣味，更让大家沉浸在真实的场景中学习项目管理的核心；在案例分享环节，老师介绍了很多优秀的项目管理案例，同学们也表示，这些案例的深度剖析给自己带来了非常大的启发。
在最后的项目汇报环节，以CRM实际项目为例，真实地再现了项目汇报的四个部分，包括项目中的关键里程碑、主要时间节点、项目中的进度计划网络图和事后复盘、以及项目中最重要问题的要因分析图，项目复盘中的经验教训总结等内容。
在整个课程结束后，根据课堂表现，老师也评选出了优胜小组，同学们也有自己的感悟：
# 学习到了很多干货，例如运用项目管理的工具，例如鱼骨图对于分析问题的根本原因都非常有帮助的；
# 相信在今后的工作中，可以充分地运用课程中所学到的工具对项目做很好的把控；
# 最大的收获是帮助我厘清了项目管理的基本流程和基本方法；
# 体会最深的是沟通的内容，以后在和同事、外部部门的沟通中有很高的实践价值。
领导对同学们也给予了期待，希望同学们能将所学应用于实际工作中，并对自己有所要求，有学习有要求，才会有所成长。
更多关于训练营的精彩瞬间，可以戳视频了解哦：
（本视频由陈潺潺老师提供）
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