TOP20精选议题引领 | K+峰会深圳站圆满收官！

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Agilean 首席咨询顾问，敏捷创新管理专家，软件工程专家。北京大学软件工程博士，超过20年行业经验，长期为平安、招行、建信金科等公司提供敏捷咨询服务。1998年创建Rational 中国，后被 IBM 收购。曾任 IBM Rational 全球产品经理，IJI 大中华区总经理。善于从组织、部门、团队等不同层级着手，助力大型组织在实战中重塑敏捷、催化创新。

1、管理数字化是什么，它的价值、建设痛点、建设基础分别是什么 

2、管理数字化的成功案例，成功建设为组织发展带来了哪些好处 

3、数字化管理底座的基本建设方法论 

4、管理数字化四要素是什么，需要从哪些方面入手来进行构建

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腾讯研究院特约研究员，业界知名实战派研发效能和软件质量双领域专家，“研发效能宣言”发起人，年度IT图书最具影响力作者，多本技术畅销书作者 国内外各大技术峰会担任联席主席，技术委员成员和出品人，Certified DevOps Enterprise Coach，团体标准“软件研发效能度量规范“核心编写专家

1、软件研发的复杂性困局

2、复杂性与研效提升的关系 

3、应对复杂性的系统思考 

4、破局之道与应对之法

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DaoCloud应用现代化首席顾问，《解构领域驱动设计》和《软件设计精要与模式》作者，高质量编码实践者，微服务系统架构师，大数据平台架构师，敏捷转型咨询师。致力于将企业架构、敏捷管理、云原生架构、领域驱动设计与大数据架构融入到应用现代化方法体系中，帮助企业实现数字化转型和数字化创新。

1、数字原生     

引领未来产业发展新方向 

2、数字原生战略    

实现组织全方位数字现代化 

3、应用现代化    

打造数字原生组织最佳实践    

定义产业数字转型成功模式    

洞见服务场景赋能行业客户    

专家团队予力科技能力升级    

从战略到执行加速转型之旅

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新兴数字物流企业数字化总架构师，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者，BizDevOps体系的构建和实践者。

1、数字化时代的和数字化转型的本质，以及数字化转型对产品研发提出的要求 

2、如何通过有效的实践，打通业务，开发和运维，构建BizDevOps实践体系 

3、如何基于全量、全要素和实时的数据，构建有效的效能度量，保障和持续提升研发交付的效能

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Keylink创始合伙人/资深IT产品咨询顾问，用户研究者、需求洞察者、产品旁观者、人生旅行者。
资深产品咨询顾问、产品需求专家、投资人，长期致力于用户及市场研究、需求洞察与分析、产品规划与设计等领域的研究。十余年来，为国内200多家企业提供了高品质的人才培养服务以及卓越的咨询服务。

1、产品创新的本质：从用户中走来，回到商业里去 

2、用户思维：用户的本质是一组需求合集的代名词 

3、产品思维：产品的本质是与用户内心沟通的介质 

4、商业思维：商业的本质是价值创造、传播与交付

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惟客数据副总裁&产品技术委员会主席，前中国平安HRX首席数据官。哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，美国德州大学阿灵顿分校工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP。加入平安前，曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部首席运营官等职务。拥有20年的企业级管理和数字化转型咨询、软件和云服务从业经验。

1、以业务愿景作为产品战略的价值源头

2、业务价值如何与产品规划联动 

3、产品战略设计和实施的五个关键举措 

4、数据驱动的产品运营和价值呈现方法 

5、产品成功的其他关键因素

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1、研发效能产生的时代背景 

2、如何构建企业研发效能体系 

3、研发效能核心实践

4、如何提升人员能力以匹配研发效能要求

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中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家，中国电子教育学会研发效能团体标准制定专家，ISO29119软件测试国际标准评审组专家，原埃森哲中国卓越测试中心负责人。
MBA、PMP、CSM、SAFe Agilist、LeSS Practitioner、EXIN DevOps Master/DevOps Professional/DevOps Foundation全系列DevOps认证，21年IT领域测试相关工作经验，超过13年在IBM、埃森哲、德勤等国际顶尖IT咨询及世界五百强公司工作。擅长测试咨询与落地、项目管理、测试成熟度评估及测试中心建设、测试自动化及敏捷测试、DevOps等相关领域。

敏捷对自动化的依赖远比瀑布式大得多 

敏捷测试自动化的基础——敏捷测试象限 

测试金字塔比测试象限更具落地性 

测试自动化不等于自动化测试 

敏捷更需要增强型的分层自动化 

敏捷测试自动化工程实践框架 

自动化测试工具图谱 

自动化测试框架的基础要求 

敏捷自动化测试架构 

性能测试在敏捷中的测试策略 

自动化测试通过与DevOps集成发挥其最大化价值 

把自动化融入到敏捷Scrum流程中 

测试自动化成熟度模型

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1.罗马不是一天建成的，怎样成为一个数字化企业；

2.数字化转型过程中有哪些架构设计原则；

3.有哪些常见的问题，如何规避和应对；

4.数字化能力沉淀，每个公司都要有技术体系化管理。

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前Oracle ACE，腾讯TVP，阿里云MVP，dbaplus等多家社群创始人或专家团成员。有着丰富的一线数据库架构、软件研发、产品设计、团队管理经验。曾著有数据库相关著作《SQL优化最佳实践》、《数据库高效优化》。

1、 数据库异构化、碎片化格局解读

2、 ApacheShardingSphere全新架构解析

3、 Database Plus架构理念及功能体系

4、 打造数据库上层分布式生态。

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前腾讯P12项目管理专家，腾讯391号员工，微信“摇一摇”奠基人，在腾讯11年的工作时间内领导和参与多款亿级产品，腾讯学院第一批高级讲师。近六年来，作为敏捷专家培训了几百家企业产研团队，辅导10余个产品的成功升级。

Part I 西游记与敏捷实践； 

1. 玄奘西天取经； 

2. 佛经演化八大宗； 

3. 乔布斯产品极简主义与禅宗； 

Part II中国企业敏捷实践首选项； 

4. 首选敏捷管理实践是站立晨会； 

5. 首选敏捷工程实践是持续集成； 

6. 首选迭代周期是2周； 

7. 首选大规模敏捷框架是Scrum of Scrums； 

8. 首选采用敏捷获益是加速软件交付； 

9. 首选企业大规模敏捷障碍是缺乏敏捷实践经验； 

Part III中国特色敏捷实践； 

10. BDD业务驱动开发； 

11. 可视化展示； 

12. 每周发布； 

13. 心情曲线回顾会。

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汇丰科技公共服务与云平台中国区总监， 阿里云、谷歌云认证架构师， 敏捷&DevOps专家，超过20年软件开发经验，超过15年项目和团队管理经验， 曾担任多个全球敏捷团队的技术经理和带领部门进行敏捷与DevOps转型。著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》《软件交付那些事儿》，《图数据库实战》（Graph Databases In Action）译者之一。

1.为什么要上云？ 

  传统数据中心的问题、云的优势 

2.传统银行上云的注意点 

  数据安全、合规管理、流程管理、架构要求 

3.我们的上云之路 

  云商选择、布道、审批产品和服务、建立流程、自动化开发、推广手段      样板工程、社群交流

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DevOps、敏捷测试资深专家、阿里云云效认证咨询师，腾讯课堂认证讲师、Exin认证DevOps讲师、华为云/阿里云MVP、《Agile Scrum Foundation》官方教材中文版翻译组成员、中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家（2020）、测试能力成熟度模型专家会员、《软件测试技术趋势白皮书》副主编、《双态IT联盟-敏捷测试白皮书》项目经理。

1、为何要构建质量效能 

2、构建质量效能的三个阶段（从堆人到堆技术到堆意识） 

3、跨越阶段的困难与策略 

4、构建质量效能度量与平衡

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1、工作中层遭遇的网络性能相关的问题

2、一台服务器最多可以建立连接的数量能有多少 

3、TCP连接建立异常耗时问题剖析 

4、网络CPU消耗底层原理深度分析

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1、业务场景、从生产力与生产关系角度谈企业降本增效

2、互联网大厂低代码现状：阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动等 

3、方法论：通用低代码与专用低代码、低代码成立的判定条件、能力分级模型、指标治理与评测方法

4、关键技术解析：面向领域建模、面向组件建模、图形化编排等

5、基于aPaaS架构的生产力中台与Mybricks低代码开源引擎

6、面向未来编程

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产品研发管理和项目管理专家，软件工程和过程改进专家，业界知名讲师和咨询师

华为云MVP（最有价值专家，产品研发管理方向，2020.08授予）

国际注册产品经理认证（NPDP）、PMI“商业分析师”（PBA）

《软技能——代码之外的生存指南》译者（2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月）、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者（2020年5月出版）、《善工利器——软件开发团队管理范式》译者（2022年1月出版）

1. 产品研发若干案例分享：什么是真正的“数字化产品”？是不是给原有的产品加一个WIFI、开发一个App能够让它连上你的手机，就是“数字化”了？

2. 产品研发案例分享：数字化时代的“变”；

3. 产品研发案例分享：数字化时代的“不变”；

4. 数字化时代产品研发管理框架——始于客户诉求终于价值交付；

5. 数字化转型产品研发管理所需的三大能力——商业领导力、变革领导力以及基于“洞察人性”的创新能力。

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1. 我的低成本产品创新框架

2. 产品的生命周期与职业生命周期； 

   3年探索，如何吃好青春饭； 

   10年转型，如何应对中年危机； 

   30年收官，如何老有所依； 

3.问答互动

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1. DDD具有实践意义的整体工作流程

2. DDD与scrum敏捷开发结合 

3. DDD需求分析过程解读 

4. DDD战略设计过程解读 

5. DDD战术设计过程解读 

6. DDD指导下的TDD编码过程

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1、Android大局观

2、Android的关键服务

3、Android中的调试设施

4、调试本地代码

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1、敏捷、DDD与降本增效 

2、增强型DDD框架DDD-VAIM 

3、价值定义阶段 

4、架构定义阶段 

5、交互定义阶段 

6、模型定义阶段 

7、工匠型软件组织文化