大数跨境
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这个春天,你真的没空吗?

这个春天,你真的没空吗? 中智凯灵
2018-01-31
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导读:3月21日 春分

关于2018年的充电计划,你做好了吗

3月22日开始

Keylink公开课将陆续开课

以下的公开课是我们用心挑选的

今年南方的雪下得有多认真

我们就有多用心

希望你能感受得到

2018年上半年的公开课

主要以IT技术类课程和产品经理课程为主

同时也有管理者课程

而世上最巧妙的缘分是

你想学

而刚刚好,我们有

需求分析训练营

本课程主要针对组织应用类软件系统需求分析人员、产品经理的技能培养成。课程经过了多年不断优化演进,深受金融、政府、各大行业甲方团队及创业软件开发商等好评。课程以客户真实的系统案例贯穿;通过案例演练及实战演练,有效习得关键需求分析任务所需的知识与技能,以任务训练为导向,强调技能养成;配合独家需求分析养成工具,实现学习迁移,学以致用。

架构师成长之路

一名优秀的架构师需要具备哪些技能?《架构师成长之路》从架构师理论、需求到架构、架构的4+1视图、非功能需求详解、整体架构、数据存储架构设计及数据层设计、负载均衡和缓存、架构安全以及其它方面让架构师从入门到精通,具备关键技能。

Hadoop开发、运维和调优实战

课程从理论到实战再到公司的项目,从hadoop集群的搭建和性能的调优,再到HDFS性能的测试和MapReduce性能的测试再到网络的需求等全面的详解Hadoop的开发和维护,深刻理解MapReduce的原理,能过使用mapreduce进行高级编程,使用Hive进行数据分析,使用Hbase进行线上分析,关系型数据和HDFS、hive之间的相互迁移,理解Hadoop的使用场景,面对一个需求适不适合使用hadoop。

建议学员:学习本课程应具备下列基础知识:

1) 了解Java或者python和shell语言;

2) 2)了解Linux系统;

产品经理五项修炼

课程重点放在“可执行方法”的培养与训练上,有别于“理念”、“思想“层面的课程;不仅给学员带去思维模式的冲击,更加侧重关键技能的传导;帮助学员完成“用户透析(用户力)、需求洞察(需求力)、产品策划(场景力)、模式设计(商业力)、制订打法(运营力)“五个关键修炼,结合学员实际工作相关的产品案例进行展开,在务实的研讨中掌握⾏之有效的方法,提升产品能力。

建议学习人群:技能培养标准课程;也适用于传统行业、传统软件公司实现互联网转型、产品化转型的人才培养。

从技术走向管理训练营

从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换,对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训,可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

建议学习人群:科技行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。

项目管理实战训练营

课程一步一步教学员项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟项目,并设法和日常事务性的工作或小型项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程,学习结束时,将能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。

服务架构设计训练营

随着移动互联时代的到来,数据量急剧增加,并发量也变得越来越有挑战, 企业在规划和设计系统的总体架构,涉及到方方面面的知识点,可选的方案也很多,如何在各种各样,纷繁复杂的技术中构建最适合企业的微服务架构 MicroService Architecture),变成了一件极具挑战的事情。一个好的微服务架构可以以最低的成本、更灵活的方式,满足企业用户需求。相反,糟糕的架构不但花费了重金,而且架构过于复杂、过于笨重,线上故障不断,架构灵活性差, 阻碍业务的发展。《微服务架构训练营》带领大家一起学习互联网的微服务架构如何设计,理论结合实践, 并重点讲述案例,深入剖析微服务架构设计的高可用性,并一同探讨如何满足贵企业的高可用微服务架构设计。

Java应用程序性能调优训练营

在“糙快猛”的互联网开发模式大行其道的今天,随着系统访问量的日益增加和代码的臃肿,各种性能问题开始纷至沓来。Java 应用性能的瓶颈点非常多,《Java应用程序性能调优》从JVM 层、分布式缓存、各级缓存、RPC、数据库、前端技术、等方面分析Java性能调优最佳实践。

产品经理技能提升训练营

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,如何做竞品分析、微创新让你的产品力压群雄,超越对手,打造实战工作坊,通过小组演练,实战PK,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板。使得学员具备产品经理的全局观与思维模式,掌握产品经理的核心技能

建议学习人群:

1、想提升技能的产品经理

2、需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等

3、传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员

4、希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员


PS.如果上述公开课没有你在的城市,或者你想学习什么课程,欢迎留言or联系我们的工作人员,如果有可能,我们或许会去到你的城市开班呢~



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中智凯灵(KeyLink)是国内领先的专业数字人才发展平台,面向科技研发型企业和组织提供数字化人才培养的专属成长地图,数字化转型的方法 + 智库。
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