2016年8月27日—28日
8月22日前缴费，可享受早鸟优惠价格580元/人
作为一位培训管理者，我们的工作多是以培训项目的方式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是项目管理！
国际培训领域的权威组织美国ATD也同样将对培训项目的管理能力定义为培训管理者的一项基本专业能力。
本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程的有效运用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。
树立培训管理者的项目管理理念
了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架
掌握培训项目管理的基本流程及核心工具、技术与方法
将项目管理技术有效融合于培训管理的业务中
重点解析培训项目管理操作中的关键环节：
- 培训项目的干系人管理
- 培训项目的需求管理
- 培训项目的营销与沟通管理
- 培训项目的质量保障
- 培训项目的评估
- 培训项目的效果转化
分享和学习培训项目管理的最佳实践
更新培训管理的认识与理念
讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏
授课时长:12个小时（2天）
企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者，以及其他与培训业务相关的人员。
我们也可以为客户提供该课程的内训服务，欢迎联系我们。
破冰：
1、 “指”定项目经理
2、 说在培训之前
单元一：项目管理概述
3、 项目管理的起源与发展
4、 什么是项目？
5、 什么是项目管理
6、 项目管理过程
◆ 随堂讨论：还有哪些人力资源工作多是以项目形式展开的？
单元二：培训项目启动
1、 项目启动的条件
2、 培训项目干系人管理
◆ 小组讨论：培训项目涉及的干系人
◆ 模板分享：项目干系人管理表
3、 项目章程
4、 组建项目团队
5、 项目启动会
◆ 案例视频1（8分钟）
◆ 小组讨论：案例项目启动的得与失
单元三：培训项目计划
1、 制定项目管理计划
2、 项目实施计划的主要内容
3、 培训项目的需求管理
4、 定义培训项目的范围
5、 创建工作分解结构（WBS）
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
◆ 示例：某内训项目某WBS词条
6、 项目进度计划
◆ 实战演练：完成网络图的进度安排
7、 资源计划与资源管理
8、 项目成本预算
9、 项目风险管理计划
n 小组讨论：培训项目可能遇到哪些的风险，该如何应对？
单元四：培训项目执行与监控
1、 培训管理者的沟通困惑
2、 如何对培训进行“营销”？
3、 培训项目沟通管理
4、 创建高效的项目团队
5、 培训项目控制
◆ 案例视频3（8分钟）
◆ 小组讨论：主人公团队是如何有效执行“截获押运车项目”的？
6、 培训项目的质量控制与保障
单元五：培训项目收尾
1、 培训项目收尾工作的内容
2、 验收项目交付成果
3、 总结培训项目经验教训
4、 培训后续工作安排
5、 走出“培训效果落地”的迷宫
6、 培训项目的知识管理
7、 培训项目成败因素
◆ 学习回顾：培训项目管理过程与重要活动图示
培训日程
高虎：博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家
☆ 具有十余年管理培训从业经历及项目管理经验，体会良多。曾任职于包括多家知名培训机构，历任研究院院长兼总裁助理、项目总监、业务发展总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
☆ 基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，在国内较早开发出了《基于效果落地的培训管理实践》、《培训管理者的项目管理》等培训管理的特色课程。
☆ 著有《培训管理者的实践》一书（2015年12月，江苏人民出版社）
[培训费用]
原价：980 RMB/人
1、8月22日前缴费，可享受早鸟优惠价格580元/人
2、同一机构2人报名，按8折优惠；3人报名，按7折优惠。
[咨询热线]
报名热线：010-59006101-618/222
[报名方式]
点击“阅读原文”即可
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