关注|广州医改背后
时间进入7月份，广东各地普遍迎来了30多度的高热天气，而比这炎热天气更火热的，是正在如火如荼展开的广州公立医院综合改革。7月15日零时，对于北大医信所有在广州驻场的工程师们来说，是一个非常重要也是十分关键的时刻。为了应对广州医改，从6月份开始，驻守在各个医院的医信团队就进入了长达一个多月的备战时期……
中山大学眼科中心系统切换现场
7月14日晚，中山眼科中心信息科灯火通明，办公室聚集着来自中心办、护理部、医保科、设备科和财务科等各个科室领导。大家严阵以待，准备迎接即将到来的医改信息系统切换升级。
深夜23:05，在经过一个多月反复内测和演练之后，信息化系统于5分钟内切换完毕。负责HIS现场切换工作的项目经理黄润仍然不敢放松，继续开始新一轮的内测工作。
23:40，内测完成。
凌晨1:20，此次医改任务顺利完成，现场工作人员林桂峰、黄润、肖超、黄斌杰才舒缓了紧绷的神经，离开他们连续工作了近14个小时的切换现场。走出眼科中心时，他们看着天空中闪烁的星星，不失浪漫地说：“今晚的星星真亮”。其实我们想说，在医改信息系统切换一线战斗的你们，才是这夜空中最亮的星。
“良好的沟通是这次医改的引路灯，医改工作，政策是方向，需求是动力”
——林桂峰
项目总监林桂峰与院方领导共同沟通讨论切换细节
作为中山眼科中心项目团队的灵魂，项目总监林桂峰的压力是巨大的。眼科中心项目具有强烈的专科特点，有很多差别于综合医院之处；而当前又面临暑假，眼科医院也将达到门诊量、住院量的顶峰。医院信息系统伴随着医改进行调整，一方面，需要驻场团队更好的凝聚力、执行力，技术水平能够完美支撑改革；另一方面，又需要与院方进行更好更高效的沟通，以需求来带动改革，以信息化来驱动改革。
“稳定的技术是我们做任何项目的保障”
—— 黄润
为保证零点切换顺利，黄润与主要技术人员在做系统切换前进行反复测试与验证工作
HIS现场项目经理黄润，为人幽默，说话风趣，脸上总是挂着憨厚的笑容。可他工作起来却是一丝不苟。他平时总是会耐心地培训自己所带领的成员。就在刚刚内测完毕，他还不忘“见缝插针”地唠叨几句技术方面的注意事项。正是因为有着这样勤勤恳恳的人，才让中山眼科中心信息系统的切换升级工作变得更加可靠。
整点切换后，项目组在医护工作人员的配合下验证切换成果
“多工作一些就可以多学习一些技能”
—— 黄斌杰
黄斌杰是一个看上去斯斯文文的年轻男孩，别看他工作没几年，但已经是眼科中心项目的半边天了。人小活力大的黄斌杰，平日就大包大揽了眼科中心项目的现场运维工作，接电话、查问题、写需求一样不落，还经常主动要求加班。问起他来，他总是轻松地一笑而过说：“多工作一些我就可以多学习一些技能”。这次医改工作，黄斌杰照例和大家奋战在最前线。在北大医信，像他们这样的人不只一个，而是一群。也就是这样一群有活力、有担当的90后，为团队、为北大医信注入了新的能量。
“为医改，做出点小小的牺牲也是应该的”
——肖超
中山眼科中心的项目团队，有一个人的儿子还在最需要爸爸的时期，可是他的爸爸——肖超，也已经连续加班工作很久了，与儿子更是聚少离多。有一次他的儿子为了等爸爸下班，就躺在信息科外的病人等候区睡着了。肖超很晚下班时看到甜睡的儿子，无比内疚，可是他却说，为了医改信息系统升级能够顺利进行，做出小小的牺牲也是应该的，他相信他的儿子长大了一定理解他。
（注：本文由北大医信大客户管理部陈宛璐现场采写，公共关系部整理编辑）
保障中山大学眼科中心医改工作，其实只是北大医信眼科中心项目工作中一个小小的缩影。这些驻眼科中心现场的工程师，也是我们每一个北大医信员工的缩影。工作在医疗信息化领域，就注定要心系医院、心系患者，为医护人员提供方便快捷的信息系统，也是为医改工作贡献力量，希望每一位HIT工作者，都能够在自己的工作岗位上发光发热。
北大医疗信息技术有限公司
作为中国医疗信息化行业的领军企业，北大医信依托于北京大学和方正集团，以智慧医院为核心业务，全面布局智慧医院、区域卫生、“医疗+互联网”等领域，建立起面向医院、卫生行政机构、医疗集团和居民的服务体系。
如今，北大医信在引领行业走向以知识发展与利用的智慧HIT3.0时代进程中，积极探索基于医疗大数据的药品研发、医疗保险、远程医疗和健康管理等衍生服务，全面助力健康中国建设。
智慧医疗 未来已来
THE FUTURE OF SMART HEALTHCARE INSIDE
北大医信
微信号 : beidayixin
公司网站：www.pku-hit.com
点击“阅读原文”，看北大医信如何护航“广州医改”