3月10日，中智培训中心总经理王有柱应邀赴陕西咸阳彩虹集团总部，出席彩虹集团精益生产2016年总结暨2017年动员誓师大会。
中智培训中心参与彩虹集团的精益生产活动始于2016 年8月，中智培训中心引进台湾精益管理顾问团队进驻彩虹，通过前期调研、深入诊断、重点沟通，系统梳理了各企业改善方主题及重点项目，并确定了精益生产三年总目标。
随后，顾问团队持续开展了培训辅导，各单位以3T （TQM/TLM/TPM）的整合应用为基础，树立精益理念，应用精益工具，结合精益项目，以科学有效的方式，提升生产能力、降低生产成本，取得阶段性成果，包括：经济效益、现场效益、人才效益、管理效益、文化效益。
降本增效项目从低效无效资产处置、内部提质增效、外部降本、费用降低四个方面着手，实现经济效益1.37亿元。
2016年精益生产现场改善项目累计完成320 项，经典项目 14 项，持续提升彩虹集团生产能力。
甄选36名基层骨干员工作为精益种子人员，直接参与了精益管理活动，负责落实、推动精益生产项目，成为生产能力提升的生力军和生产干部的后备力量。
大会上彩虹集团总经理司云聪首先强调了精益生产对彩虹集团的战略意义；其次肯定了第一阶段各项工作取得的成效，同时深入剖析当前精益生产仍存在的问题；最后着重指明了彩虹集团精益生产第二阶段（2017年）工作方向和重点目标。彩虹集团精益生产三年规划中，第一年为前期导入和初见成效的一年，第二年为重点突破年，第三年为全面展开和深入推进年。今年将从提升良品率、采购降本、提升人均劳动生产率和费用降低等方面着力提升投入产出比，将精益生产继续深入推进。
中智培训中心王有柱总经理在发言中，肯定了彩虹集团第一阶段取得的成绩，并强调精益管理活动要面向基层，全面开展，持之以恒。目前，精益生产已进入深水区，中智培训愿意与彩虹集团携手，继续做好彩虹集团精益生产的保障和支持工作，将精益生产推向深入。
然后，王总介绍了中央企业学习台湾卓越企业管理模式的体会，并强调，借鉴和吸收台湾企业管理经验，是提升中央企业核心竞争力更为有效的途径之一。
按计划，彩虹集团第二阶段精益生产活动会以组织、制度、平台、体系、活动策划为驱动，结合示范工厂的辅导、精益种子人员的培育，降本增效项目和现场改善项目的实施，形成彩虹集团的精益生产管理模式,中智培训中心也将继续为彩虹集团的精益生产活动提供智力支持，相信这一活动将为央企在集团层面开展精益生产活动提供经验，为央企提质增效和打造核心竞争力提供借鉴。
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