当前，智能制造成为我国加快建设制造强国的主攻方向，智能工厂成为制造业数字化转型的重要载体。在企业数字化转型背景下，财务作为企业运营的重要环节，企业如何寻求财务数字化转型最优解？
6月8日（周三）14:00-15:00，“智能制造的财务数字化转型实践”，新时达财务掌门人为您现场解答！
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分享嘉宾
分享嘉宾：李国范
过去几年，带领新时达财务团队一起走过的荣耀时刻：
一、财务组织变革
成功变革财务组织，在新时达成功构建起理念和实践双领先的“财务SSC、财务BP、财务COE”三支柱体系。
二、压缩财务核算职能
基于流程自动化和智慧费控，成功将财务的核算职能压缩到30%以下。
三、构建作战财务系统
成功构建作战财务系统，实现沙盘财务、实时财务，让财务从后视镜转向导航仪。
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本场直播内容
作为新时达人机深度协同新型财务管理模式的缔造者，本场直播将围绕四大问题进行解答：
一、财务“三支柱”组织体系
为什么要打造财务“三支柱”组织体系？它为新时达带来了什么？
二、信息化系统部署
机器人智能工厂的信息化系统如何部署？新时达有什么秘密武器？
三、财务BP
为什么将财务BP视为财务数字化的核心？财务BP如何赋能新时达的业务经营？
四、打造高效财务团队
文能商场指挥作战、武能戈壁徒步远征，出得了快报、赢得了竞赛，这样的神仙财务团队是怎样炼成的？
6月8日（周三）14:00-15:00
“智能制造的财务数字化转型实践”
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