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产品创新没有捷径，不能耍小聪明。要老老实实研究客户的需求，以客户满意不满意为标准来引领产品创新。别人干啥，我也干啥，那不叫创新，那是跟风、追随!别人的产品卖得很好，你作为追随者，但是无论品质还是价钱都比不了人家，你做出来的就是次品!如果这也叫创新，那就是自欺其人。
即便是做个追随者，你也要认真研究他的产品还有什么缺陷，能够通过什么更好的技术和工艺来改善和弥补这个缺陷，做出来的产品比他更完美，实现后来者居上。
就这我们这个行业来说，近年国内卫生市场增长率一直在10%左右，但恒安卫生巾持续保持20%以上的增长速度。去年，七度空间销售额在恒安卫生巾的占比超过85%，七度空间一个品项的利润，占到恒安利润总额的一半。说到底，这是产品创新的结果。
做实业要有长远眼光
做实业的不能只看今天，我们建个厂都要一两年，一定要想到三年五年、十年八年，甚至更久以后的市场会是什么样。
做卫生巾之前，我拉链和服装生意做得很好。但是浔兴的拉链和柒牌兄弟的服装起家以后，明显干不过人家了，他们起点更高，更专业。这才转型做的卫生巾，卫生巾起步时艰难，第一年连工资都发不出去，我借钱从安海的白塔借到龙山寺，才给员工发的工资。为什么要坚持?我就是觉得这个产品，是消费者必需的，能带来舒适、卫生、方便的体验，将来一定会大有市场。
90年以后卫生巾全国卫生巾企业发展到几千家，光我们后林村就200多家，这种低水平的竞争迟早会崩盘。我们对产品进行升级升级换代，从引进世界先进设备，做护翼卫生巾。93年国家银根紧缩，中国银行签应的3000万贷款也没了。但我们还是聚全集团的力量，上了这个项目，摆脱了这种低水平的竞争。如果没有93年产品的升级换代，不可能有今天的恒安。
实业界要寻找适合自己的，可持续的发展模式。企业有利润才有价值，好的产品，加上合理的回报，这就是可持续。
管理变革是一把手工程
企业一把手要有推进创新管理的观念和意识，企业的主要问题在哪儿，哪里需要改变，自己要心中有数，并且要有意识地、主动地带头去推动、去改变。如果障碍出在自己身上，首先把跟自己有关的障碍解决了，其他的障碍解决就很好解决了。
恒安02年推行第一次管理变革时，正逢国内超市、卖场渠道的迅速崛起，商业业态发生重大变化，一些有资历的老员工和业务骨干，对快速变化的业态变化，一时不能适应，仍然用老观念、老办法来应付新的市场，这就影响公司健康发展和业绩增长。那时我们劝退了40多个老员工，这里面就包括我自己的舅舅和弟弟。
我们前不久刚刚启动OA自动办公系统，这是适应信息化时代的基本要求，这方面我们已经落伍了，如果连这趟车都赶不上，就不能适应这个时代对企业的要求。新的系统推进起来肯定有诸多的不适应，也会有很多问题。我本人是个电脑盲，也六十多岁了，最不适应的是应该我。但是我不能成为障碍，我首先要适应这个自动办公，技术人员手把手地教，咱认真学。我一个老头子都能适应，还有谁不能适应?所以这件事情，经过这段时间的运行，很顺利。
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【通知】原定于2014年8月21－23日的“2014厦门国际卫生用品及生活用纸博览会”延期至2015年3月28-30日在厦门国际会展中心举办。
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