12月13日，北方区域总部（北方建投）召开职工思想动态分析会，部分职工代表踊跃发言，积极表达真实内心想法，深刻剖析问题原因，并提出具有针对性的改进举措，展现出自我定位清晰准确、主流思想观念端正、干事创业意愿强烈、发展信心十足、对公司满意度较高等良好状态和团队协作、踔厉奋发、力争上游的良好精神风貌。
为进一步提升职工队伍凝聚力、战斗力和向心力，筑牢“向上、争先”思想根基，特推出【思想动态】专栏，刊发职工所思所想，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，凝心聚力锻造坚强主心骨，形成强大工作合力。
刚才，听了本季度职工思想动态整体情况和几位同志的发言，感同身受。结合市场一线实际，特别是近五个月来，公司整体呈现出的新风貌、新节奏，我谈几点感受和认识，为接下来的市场开发工作凝聚共识。
一是深切感受到近五个月来，公司自上而下发生了积极而深刻的变化。这五个月，相信大家和我一样，感受最直接的就是 “节奏加快了，标准提高了，肩膀上的责任更实了，战斗力更强了”。这种变化体现在方方面面：
在工作强度与效率上，领导班子带头践行“向下扎根、向上生长”，我们可以看到，领导班子的日程表排得更满了，研究政策、拜访客户、救火PPP项目成为常态。这种以上率下的拼劲，直接传导至部门和员工，推诿扯皮的少了，连夜加班、周末开专题会推动解决问题的多了。集团的各项任务，落地速度明显加快，这是一种可喜的“效率革命”。
在工作质量与系统性上，变化尤为明显。过去我们的一些工作可能满足于“有”，现在的要求是“精”和“实”。无论是向集团公司汇报的材料、高端拜访的高质量发展方案，还是内部会议组织，都反复打磨，力求体现专业水准和战略思维。更重要的是，学习氛围日益浓厚，“系统思维”开始扎根，考虑问题强调集成与统筹，这种从“单点”到“体系”的转变，是我们能力提升的关键。
在与集团公司和政府的沟通能级上，实现了显著跃升。领导班子带头主动、频繁地对接集团公司总部，不再是简单汇报，而是深度沟通发展思路、争取政策资源，让集团公司更清晰地听到了“北方声音”，我们也更准确地把握了集团公司战略意图。与地方政府、大客户的互动，层次和深度也今非昔比，从一般性走访，转向聚焦区域发展战略的高层对话和共谋合作，这为我们赢得了更高层级的信任和更广阔的空间。这些变化，为我们市场开发工作构筑了前所未有的坚强后盾和高端平台。
二是聚焦主责主业，将积极态势转化为市场竞争力，深刻认识市场开发在新阶段的新定位与新使命，把新风气快速固化为市场开发的新机制和新能力。当前，一线同志们的思想波动，部分源于对市场残酷性的焦虑，部分也源于对我们自身角色如何有效发挥的困惑。我们的价值在哪里：
1.做深战略分析，提供“导航图”。 要利用好我们贴近集团、对接高层的优势，把宏观政策、集团战略、区域规划，消化吸收，形成清晰的区域市场布局策略和行业进入指南，告诉一线“往哪打、怎么打”，减少盲目性。
2.做强高端策划，打造“金刚钻”。 对于影响区域全局的重大项目、创新项目，我们要牵头主导，整合内部企业、金融专家，统筹外部资源，帮助前端单位完成商业模式的创新设计，把项目“从概念讲到成熟”，提升项目层级和竞争力。
3.做大资源平台，当好“后勤部”。 要系统梳理和维护好通过高层互动积累的政府、金融、产业链伙伴资源，搭建一个开放共享的资源池。当集团所属企业需要关键支持时，我们能快速对接，提供“弹药”支援。
4.做实统筹协调，做好“调度员”。 在区域内部，要避免同质化竞争和资源内耗，建立信息共享和重大项目统筹机制，引导有序竞争，形成合力。
三是在统一思想中展现新担当，为全面收官注入市场动能。近五个月的变化充分证明：思路一变天地宽，行动一分胜千言。我们市场系统的全体同事，必须将思想统一到公司党委的新要求和新节奏上来。
要主动学习、主动研究，自觉向“战略研究员”“策划师”“资源链接者”转型。要珍惜并充分利用好当前公司层面开创的高端平台和沟通局面，将其转化为实实在在的市场机遇和项目线索。要把公司整体工作强度、效率、质量的提升标准，同步落实到市场研究、客户对接、项目策划的每一个环节，做到“出手必高水平”。
目前正是定全年、保全局、谋开篇的关键阶段。市场开发作为龙头，其“引领”与“赋能”作用至关重要。龙头昂起，全局皆活。我们将全力以赴圆满完成全年任务。
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编辑：综合管理部
作者：公司领导 陕进龙
