为精准研判当前形势、全力冲刺年度目标，今日，分公司组织召开四季度工作会。分公司领导班子、机关各部室负责人、项目班子成员等80余人，通过“现场+视频”方式同步参加。
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研判形势定方向，聚焦重点再攻坚
分公司党委副书记、经理罗象贤系统总结前期工作，深入剖析当前短板。他强调，为决胜全年目标、保障任务落实，要压实领导责任、锤炼过硬作风、强化协同联动。围绕“攻坚、增效、处遗、服务”主攻方向，他提出四点要求：
01
要坚决打赢“市场开拓”攻坚战
聚焦政府基建、新能源配套、民生工程等领域，全员发力、积极联动，做好“四库一平台”信息核实更新工作，做优项目储备、拓展优质项目。积极备战海外市场，推动业务结构优化。
02
要坚决攻克“精细管理”创效关
牢固树立“隐患就是事故”的理念，针对现有问题，立行整改、真改实改。强化项目全过程管控，实现工作留痕可追踪，狠抓结算与资金回收，实现高效品质履约，保障企业稳健运营。
03
要坚决啃下“历史遗留”硬骨头
严格落实项目经济责任人终身制，运用法治化思维、探索标准化路径，创新思路、分类攻坚，挂图作战、限期突破，实现历史遗留问题“三年清零”目标，为公司轻装上阵扫清障碍。
04
要坚决锻造“高效机关”服务力
牢固树立“马上就办、真抓实干”的作风，强化主动服务意识，加强条线管理能力，着力打造响应及时、管理有方的服务型机关。促进各专业条线协同作战，为攻坚任务提供坚实保障。
02
党建引领把方向，融合赋能促发展
分公司党委书记、副经理胡彦波强调，四季度是定全年、保全局的关键冲刺期，也是谋来年、打基础的重要窗口期。借此机会，对全员提三点具体要求：
01
机关部室要靠前服务、精准赋能
树立“一线思维”，在流程办理、资金拨付、人才调配等方面，建立高效响应机制，推动服务前置，提升管理效能，为基层减负、为攻坚助力。
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项目经理要守土尽责、攻坚冲刺
聚焦施工进度、工程质量、成本控制三大核心，优化施工组织，加快项目建设、结算确权与应收账款清收，确保项目干得好、算得清、收得回。
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全体人员要凝心聚力、严守底线
对照缺口狠抓进度，确保完成年度任务；精准化解涉诉、信访等隐患，守护企业信誉和稳定大局；构建工作闭环，根治“躺平”风气，务求事事落实。
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专项部署明任务，精准发力促落实
会上，分公司领导班子结合各自分管领域，就党群综合、市场营销、成控审计、财务管理、工程技术、纪检监察、历史遗留项目处置、劳务实名制管理等重点工作进行详细部署。任务明确、节点清晰、责任到人，为四季度攻坚提供了有力抓手和行动指南。
04
座谈交流聚共识，集思广益解难题
座谈交流环节，领导班子和项目经理围绕项目建设中的经验做法、难点痛点及资源需求等共性问题，进行了深入探讨、交流互鉴。为进一步优化项目管理、提升履约能力凝聚了攻坚共识、拓宽了管理思路。
站在全年决胜收官的关键节点，分公司全体干部职工将进一步增强紧迫感与使命感，大干快上、奋勇争先，为圆满完成全年各项目标任务持续奋斗。
供稿/编辑：吴天曦
核稿：左 钰
审核：胡彦波
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