英诺森与您共同探索Supply Chain ONE在企业推进供应链量化管理过程中的无限潜力:
InData为企业全面提升物资数据质量助力
InStock丰富仓储物流部分信息收集点，深入客户业务场景，为您的企业打造一站式的仓储管理平台，集成仓储管理决策所需核心信息
InoVAT通过结合行业领先技术，为物资需求提供合理预测，帮助企业实现库存优化与采购前置
低油价时代到来，给石油行业造成重创。截至8月4日，五大国际石油巨头悉数公布了第二季度财报，第二季度见证了石油和天然气历史性的暴跌。五大石油公司合计亏损527亿美元。
为此，石油巨头纷纷开始新的布局，逐步向综合能源公司过渡，加快数字化智能化转型，以期从危机中求生机。其中，数字领域成为石油企业数字化转型的核心。
深挖供应链“数据宝藏”
“工欲善其事，必先利其器。”对于重资产的大型石油公司来说，物资装备总是需要不停的购买、维修、更新。商品的流通过程中，流动会产生运输成本，停滞又会产生库存滞压成本；这样走走停停间，成本就无形中增加了。这些消耗巨大的物资支出对于经营者来说是一种挑战。
如今市场竞争激烈，产品微利，省一分钱比挣一分钱容易。因此，供应链管理成为企业最关注的管理领域之一，降库存、降成本是各大企业重点工作。如何利用前沿数字技术赋能发展，形成成本新优势，是大数据时代的企业面临的重要课题。
英诺森（Inossem）董事长胡益表示，通过数字化供应链产品，能够支撑能源、石油、化工等企业全生命周期服务，达到最终省时、省钱、降本增效的目的。
这方面，英诺森智慧供应链产品（Supply Chain ONE）是一个很好的案例。
英诺森智慧供应链产品能够实现库存的哪些提升？
“这次低油价冲击了油气行业的业务链和库存，让许多企业感受到强化供应链管理的重要性。供应链里蕴藏着增效的巨大空间。而英诺森智慧供应链抓住企业供应链的真正痛点，精准的发现库存的问题，帮助企业更加精细化的管理物资的全生命周期，切实有效的控制库存，盘活库存，从而实现降低库存成本的管理诉求。”英诺森智慧供应链产品部董事总经理陈哲说。
智能系统助推库存管理化繁为简
做供应链产品的企业有很多，为何英诺森智慧供应链值得关注？优势又在哪里？
能源行业是一个发展趋于稳定的行业，大幅度的效率提升非常必要，由于投资额通常比较大，对产品的稳定性要求更高。据英诺森相关技术负责人表示，英诺森的产品运行起来扎实稳定，覆盖业务范围广，“安全可靠”是石油企业非常看重的。
另一方面，由于数据量大、使用频率高，供应链主数据的管理最为复杂。物料主数据贯穿企业生产需求、采购、仓储、维修等领域。如何才能在几十万甚至上百万条物料主数据中准确定位到正确的那一条？“对于企业主数据管理来讲，需要的不单单是传统意义上的维护数据的标准与唯一性，还要更加方便于业务部门查询与选取。”胡益说。英诺森智慧供应链解决方案提供的主数据智能管理与查询，致力于帮助企业实现物资电商化的检索，以及系统智能的匹配和查重清理，从而帮助需求人员快速定位到准确的物料主数据。
让信息多跑路，让基层少跑腿。英诺森对油气行业的了解熟悉程度是“摸底式”的，专业的咨询能力让他们善于发现客户供应流程背后的痛点。智能仓储管理系统（InStock）实现了入库、出库、盘库、移库管理的移动化、自动化。“物资仓储移动应用”彻底的解决了物流、资金流、信息流一致性与及时性的问题。“共享仓储”管理模式则推进了物资的集约化管理，通过统一调配全局物资资源，让物资供应实现了全过程可控，仓储配送资源得到有效利用，效率和智能水平提升显著。
智能研判需求走势，增强采购合理性。智能储备（InoVAT）从需求分析与预测出发，通过AI算法学习企业历史的需求与消耗数据，实现企业关键物资需求的滚动预测，为企业采购提供核心的决策数据。一方面可以降低不合理的采购需求，另一方面可以对当前库存水平和使用周期做出准确的处置判断。目前，通过智能储备系统，对未来物资需求量的预测准确率可以达到90%及以上，为采购前置、自动化补货打下坚实的基础，实现供应链效率的大幅提升。
简单操作易上手，管理范围灵活拓展。传统行业有着超千万条的物资标注和物资属性模板。英诺森SupplyChainONE的智能主数据（InData）管理，通过核心算法，可以筛选出符合分类、名称、口径、壁厚、材质的物资。也就是说，可以精准的在“大海”里捞到需要的那根“针”，摒弃了低效或无效的人工判断。
不仅如此，该系统包括数据的智能识别、智能检索、智能清洗以及智能纠错几个方面，大幅提升了用户使用体验，让主数据管理系统不在复杂难用；通过AI算法支撑，让系统更加灵活智能的识别用户检索意图；通过智能清洗与纠错模型，大幅降低了数据审核与日常维护的工作量。
智慧供应链广获好评
让沉睡的数据“活”起来，还要变成“源头活水”，转换为“鲜活”的资产。英诺森智慧供应链产品更能够解析优化用户业务流程，像中医坐诊一样通过“望、闻、问、切”的方法论全面了解客户的需求之后，再为其量身定制最适合的数字化解决方案。
英诺森在国内能源行业的物资与仓储管理有诸多成功案例。在一家化工企业仓储车间，记者看到库房内物资摆放整齐，每一批次物资均有一个带有二维码的小贴纸。管理员打开iPad，对准一个二维码扫描，“滴”的一声，该批次物资名称及编码、库存信息、供应商、生产日期等等所有重要信息一览无余，物资的订货、入库、出库、质检等工作都变得简单易操作。
举例来说，一个合同中有100种物资，假如供应商送来了其中的60种，过去，库管员要从这100种物资，找出这60种到货物资，逐一核对物料编码，确认无误后，才能收货入库。由于过程繁琐，常常耗时几小时。而现在只需要几分钟就搞定了。
物资需求方面，每一个物资订购合同中通常会有几十种甚至几百种物资，以前要在ERP系统中逐一查询，现在入库之前，系统会提前推送到货通知单，点开就能看到详情，针对每个到货通知单逐一执行收货即可。入库时，每一批次打印一个二维码，就能记录下所有信息。
据了解，在中海油某油田企业的供应链数字化项目中，英诺森进行了8个月的项目考察实施，范围涉及25个设施、2个天然气终端、7个基地仓库、14个钻进项目及各海上作业区办公室及采办中心职能部门。通过打通需求、采购、陆地中心库、海上物流、平台物资管理与消耗等关键环节，实现了需求与消耗的关联，准确分析了需求的执行情况，帮助企业提升了需求准确性，获得好评不断。
陈哲说，英诺森致力于探索AloT技术在企业复杂业务场景中的落地，实现人、物和业务流程的智能化连接，支持企业的数字化转型，让组织内部运转更高效，让产业链协作更加顺畅，让业务创新更加容易。
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