提质增效│公司大力开展物资调剂工作见成效

率先“聚焦”库存积压物资，找准切入点。完善激励机制、加强境外项目回运物资管理、完善供应商考核，为积压物资调剂处置确立目标和原则。

年初伊始，公司下发物资库存定额和长期无动态物资处置指标文件，纳入公司物资管理绩效考核；动态跟踪物资库存，针对增幅较大的单位下发《库存预警函》，并通过视频会议方式与相关单位对接，逐一落实库存控制措施；坚持月分析季通报制度，督促各单位提升库存管理水平；密切跟踪境内外各单位物资需求计划，对于因市场形势变化需要终止的计划，全力做好退货工作，确保不形成积压。

全面摸清家底，开展清理盘点积存物资工作。物资公司组织人员深入盘查库存情况，理清积压物资形成的原因，形成目录清单。各单位组织人员赴物资公司各仓储站查看库存物资状况，以订货会的形式进行现场推介认货。在此基础上，根据物资的不同情况制订调剂方案和落实台账，限期完成任务。

完善逐级审核负责制度，及时更新闲置物资信息，推行"先利库、再调剂、后采购"原则，现有闲置的物资不允许采购新品，优先从闲置物资库中进行调剂。物资公司定期组织人员深入基层单位进行"账、卡、物、资金、系统"五对照清查，形成了从管理、运作到执行的完整链条。

公司多次组织闲置物资调剂协调会，及时解决调剂双方存在的问题，为闲置物资调剂提供"绿色通道"，实现了资源的动态管理和有效共享。

在开展物资调剂过程中，广泛应用信息技术，将创新采购管理模式与推进信息化建设相结合，从改变库存结构入手，联合所属单位开展调剂相关专题研究，搭建积压物资信息共享平台，定期发布相关信息，制定物资调剂有效措施，实现了提高采购效率、控制采购成本、降低库存、盘活积压物资的目标。