录井公司辽河项目部
紧密围绕一线生产
狠抓安全生产责任落实
以基层需要为导向
立足“向基层学习、为一线服务”
四招落地提升基层安全执行力
今年以来一直保持安全生产零事故
让一线员工讲，安全工作才能更接地气；让二线员工听，更能让其掌握工作中的薄弱环节和改进方向。
项目部在开展安全工作时，注重向基层学习、从一线队伍中汲取解决问题的思路和办法。
年初，项目部主动把一线关键岗位的员工请到项目部会议室，通过分享讲述一线生产中风险的防范点作为安全工作的出发点，同时，就如何做好安全工作，悉心听取一线员工的做法和意见。截至目前，项目部借助微信、中油即时通等融媒体平台，累计举办"一线员工讲安全"活动23次，让基层声音、基层做法、基层经验，被发现、被传递、被借鉴。一线员工讲安全、讲案例、讲岗位基本技能逐渐蔚然成风。
根据录井[2020] 35号《关于开展基层基础工作大检查活动的通知》相关要求，项目部层层压实责任。以问题为导向，以"三标"为抓手，本着从管理提升要发展、从素质提高要效益的原则，对生产作业习惯性违章行为坚决零容忍，彻底杜绝员工习惯性违章行为，严格落实安全生产责任制。
对过往的积弊沉疴勇于亮剑、敢于开刀。项目部严格执行《压实责任狠反习惯性违章活动方案》和《压实责任严反低、老、坏工作方案》工作要求，开展了一次全面监督检查大会战。通过数据统计、认真分析查摆出近3年在日常管理、生产组织、质量安全等方面的低标准、老毛病、坏习惯问题，逐条梳理、逐项分析，形成习惯性违章及低老坏分析报告，制定出改进措施和需要达到的预期效果。
此次会战，排查出质量、安全、井控、5S等8个方面66项问题，涉及58个录井现场，共发现安全隐患问题35项，目前已完成整改32项。
新冠疫情期间，为保障现场工作稳定开展，细化《监控室岗位职责》，项目部积极推进监控室管理职能由技术支持向监督管理迈进，工程异常由及时提示向钻前预测转变。
他们结合队伍结构特征，充分发挥监控室与现场小队的协同工作优势，第一时间对参数异常进行基地-现场双重分析，为施工方及时提供预警和建议措施，并推广应用自动坐岗软件。截至目前，该办法在辽河油区已累计应用98口井，在起下钻过程中，共为施工方提供井漏、溢流风险预报6次，实现了综合录井小队自动坐岗软件的全覆盖。
按照年度工作计划满足"仪器+风险"的目标要求，上半年，项目部着力推进重点井的风险评估工作，推进工程异常由预报向预测转变，先后完成9口重点井的风险评估报告，培育出8名风险评估师承担风险评估工作。
年初至今，项目部以3个典型事故案例作为日常监督检查抓手，在日常检查的基础上，每天从基层单位抽选两名现场录井人员，与生产管理人员一同开展现场安全培训工作，以提升录井现场人员发现问题、分析问题、解决问题的综合管理能力。
管理人员以夏季送清凉、冬季送温暖、促膝谈心等多种方式，深入现场与员工座谈。每到一处，领导干部始终不忘叮嘱现场人员牢固树立"宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井"的安全生产预防理念；不忘交代超前部署汛期安全环保工作，抓好雨季"十防"，守住安全底线，并注意饮食卫生，保证充足休息，防止中暑。管理人员主动学会换位思考，沉下身子弯下腰，走进现场为基层安全生产服务。
现场培训做到安全措施在现场落实、安全办法在现场研究、安全隐患在现场化解、安全经验在现场推广、安全能力在现场提升，将纸面上的学习和演练搬到现场，不把别人的事故当故事，而是当作经验与教训进行学习，促使每位员工把好安全关、守住安全防线。
长城钻探一批先进集体和先进个人
受到集团直属党委表彰
作 者丨马铭杰
主 编丨张明昭
编 辑丨姜 辛
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