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新年立新规，固井公司QHSE管理升级

中国石油长城钻探

2021-01-07

为应对新冠疫情防控常态化

和生产经营形势严峻的双重压力

长城钻探固井公司进一步箍紧安全弦

围绕质量、健康、安全、环境管理工作

亮实招、出细招、下狠招

促进QHSE管理上新阶

深化于细

明确QHSE工作目标

2021年，固井公司本着"目标明细化、责任全员化、监控一体化、防控常态化"原则，明确QHSE管理目标：以体系运行为主线，以绩效驱动为抓手，持续抓好常态化疫情防控；强化井筒质量、入井材料质量集中整治，努力实现零事故、零伤害、零污染，促进QHSE管理持续保持稳定态势。

"这次公司召开QHSE工作会议，是针对安全工作的重要性和QHSE工作还存在很多不足和隐患，希望大家通过总结过去、查找不足，统一思路安排2021年的工作，促进公司QHSE管理再出发、再进步、再提升……"1月5日，元旦假期后的第二个工作日，固井公司即召开QHSE工作会议，公司经理李连江在会上如是说。

本次会议，公司QHSE监督站对2020年度固井公司QHSE监督工作进行了通报；各单位、机关科室代表分别作2020年度QHSE工作述职报告和做好2021年QHSE工作表态发言。会议对公司2020年度QHSE工作先进集体和先进个人进行了表彰。

固化于制

完善QHSE管理制度

2020年12月29日，固井公司经理李连江亲自主持召开四季度QHSE委员会。会上审议通过了固井公司2021年QHSE工作计划、QHSE专业委员会调整方案，以及2021年QHSE绩效考核实施办法。

目前，公司已完成制度文件全面梳理，修订QHSE支持性文件77项，开展集中讨论会5次，完成主要文件讨论评审24项，修订QHSE管理手册、建立质量程序文件20个，进一步增强了QHSE管理规章制度的可操作性、适用性和实用性，使QHSE管理涉及的主要层面、主要流程和主要工作均有章可循。

内化于心

规范QHSE责任体系

固井公司持续修订完善QHSE"一岗一清单"，覆盖公司148个岗位。公司组织集中讨论6次，解决职责不明晰问题，压实各级责任有效落实；邀请外部专家，对公司各级领导干部开展QHSE履职能力评估，提升领导干部安全环保能力与意识，公司主要领导、副总师以上领导，以及直线科室领导，2020年开展安全活动520次。公司还进一步强化直线责任落实的过程监管与考核，实行硬考核、硬兑现，把责任落实和全员参与管理，转化为员工的日常执行。

为加强QHSE知识培训, 公司微信公众号开设了QHSE专栏，每月十题，每季一考。通过"以会代培、以考代训"等形式，组织以"安全生产双重预防体系建设解读、生命重于泰山、大国质量"等为主要内容的QHSE知识培训。同时，搭建安全管理人员相互学习交流平台，邀请长城钻探各二级单位前来公司参观交流互学。

实化于行

提升QHSE风险管控

为将"车辆运行、驾驶行为、燃油过程、基地安保和现场监督记录仪"实施一体化24小时综合监控，固井公司将风险监控管理进一步升级。在此基础上，各区域QHSE监督员切实履行一线施工生产安全监管责任，狠抓制度和规程落实，加大力度反"三违"、除隐患。通过多重覆盖、监管，切实保障道路交通安全和现场标准化施工安全。2020年，公司纠正违章行为133车次，现场监督检查整改问题537个，有效推动了现场安全标准化规范执行。

为保障元旦、春节期间安全稳定，公司"一科两站"（质量安全环保科、QHSE监督站、交通监督站）于2020年12月31日至2021年1月3日，组织开展了"两节"专项安全监督检查。重点检查了节日期间干部值班值守、疫情防控落实、车辆"三交一封"、标准化施工作业、现场风险管控等情况，共检查三级单位8个、二线场所6个、施工现场5个；抽查值班人28人次，抽查车辆68辆，整改圈闭问题8项。以更高标准、更严要求、更大力度，夯实QHSE工作基础，推动公司高质、安全、和谐、稳定发展。