谢建国：十年磨一剑 砺得梅花香

50DB钻机整体搬安陆上最快、连续16年年均进尺10万米、最高进尺13万米、5614天安全生产……这组耀眼的数字，来自长城钻探国际钻井公司GW80队。古人云"十年磨一剑，砺得梅花香"，GW80队的磨剑人，就是长城钻探公司劳模标兵平台经理谢建国。他手持GW80队这把宝剑，在泰国市场披荆斩棘16载，取得了一个又一个成绩，打破了一项又一项记录，铸就了GW80队的成长与辉煌。

组建于2004年的国际钻井公司GW80队，已在泰国征战了16个年头。作为长城钻探开拓海外市场的一支老牌劲旅，可谓功勋满满。队伍成立以来，先后荣获中华全国总工会"工人先锋号"、中国石油集团公司先进集体、中国石油功勋钻井队等多种荣誉称号；创造了陆上50DB钻机整体搬安速度最快、连续16年年平均进尺超10万米、最高年进尺超13万米等多项世界纪录；连续5614天安全生产，真正做到了零伤害、零事故、零污染，并一直保持井身质量合格率、固井质量合格率、设备完好率、满日费率四个100%的良好业绩。

传承精神，勇创佳绩

2005年3月，谢建国到 GW80 队任带班队长，一到项目就开始学习英语和泰语，很快就能流利地运用英语或泰语与当地员工交流。当时，中方人员都不适应快速钻井和搬家作业，当地雇员更缺乏经验。由于搬家作业是大包模式，搬家效率低，严重影响了项目的经济效益。为此，GW80队集思广益，员工在作业中不断总结和完善，形成了一套搬家作业程序和流程图，创造了20公里内0.89天的井间快速搬家纪录。

8年间，谢建国不断创新和拓展搬家作业管理思路，优化搬家作业程序，降低客观影响因素，形成了更为成熟、适应各种变化的搬家作业流程。

在不断的实践中，全队员工对搬家作业的SOP（标准操作程序）烂熟于心、配合默契，使得这个系统能够在高压下平稳运行。通过加强起放井架底座、设备拆卸吊装作业风险防控和交通运输风险三个重点风险防控，为钻机快速搬迁、安全作业提供了有力保障，使GW80 队自2004年以来，累计钻井665口，进尺175万多米，累计搬家315次，平均搬家速度1.5天。

特别是2020年新冠疫情期间的两次搬家，由于疫情原因，泰国各个区域实行封锁限行，搬家期间需要经过许多检测站、检查点。谢建国邀请甲方监督、HSE安全员和运输公司车队队长，组成井场及道路勘察小组，对途经村庄、学校、集市等周边环境情况做出风险研判，制作出新井场及道路勘测报告，详细列出勘测中的符合及不符合搬家项。对不符合项，与甲方口头及书面（邮件）沟通，使其及时通知他们的钻前人员有效解决，确保搬家平稳进行。在疫情封锁限行的情况下，GW80 队硬是实现了1.06天完成52公里的搬家任务。

提质增效，互利共赢

谢建国深知设备是生产的基础。他从强化设备基础管理入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，以为企业创造更多效益为宗旨，推行设备管理新办法。

为了使设备适应能力更强，谢建国带领全体员工集思广议，进行多项设备改造创新，使现场各项工作开展更加顺畅，为井队节省了大量成本。例如，钻机原厂的平移装置控制系统阀件内部设计不合理，锁块无法精准定位，导致供油不均，引起平移液缸不同步。他带领机械师和电气师，改造了平移控制系统，取得了多项效果：使钻机平移更加简单实用，易于操作，节省了成本；增加了外置泥浆管线，使6号泥浆罐可以直通泥浆泵，降低了循环损耗，消除了油基泥浆与水基泥浆混合的风险，大大提高了效率，避免了污染事故的发生；针对机房在搬家安装过程中出现的对接连接管线困难问题，在两个相邻的机房底座上焊接V型定位块，人员只需观察V型块嵌入程度，就可以知道机房对接安装情况，快捷高效，大幅提高了安装速度；泰国项目炎热雨多，雇员在猫道上工作，没有遮阳遮雨处，水多道滑，容易摔倒，谢建国他们设计出一体式遮雨棚，搬家时不用拆卸、占用额外运输车次,只要用吊车提起拔掉定位销，下放至猫道工作台面即可，方便可行，改善了工作环境，展现了人性化管理。

通过提速增效，精细化作业管理，GW80队为甲方创造了价值，为公司创造了效益。甲方曾在LKU-E Ext井场计划增加5口井位，而现场一个长35米、宽15米的大水坑，影响了4号、5号、6号泥浆罐和水罐的摆放位置。面对这一客观难题，甲方固有的解决方案，是将水坑填埋再压实，不仅需要4个星期才能完成，时间上也对生产计划造成了影响，而且产生近6万美元的额外支出。为此，谢建国提前半个月与甲方积极探讨沟通，进行了充足的筹备，在340公里的长途搬家途中，仅花费700余美元，就完成了罐区并列整改，既节省了时间，也为甲方节省了一大笔支出，受到甲方的高度赞扬。

想甲方所想，解甲方所难，GW80队以优质服务，争取到了后续钻井作业合同，实现了甲乙方的互利共赢。

坚守初心，干出精彩

受国际油价影响、泰国市场钻机过剩，竞争激烈，钻井工程服务等价格从2015年开始大幅度下降，泰国项目部PTTEP市场钻机日费从2014年的23000美元，逐步降到现在的13000美元，新钻井合同在日费上降低了43%。

面对日费大幅降低，如何提质增效、坚守GW80队的辉煌，是GW80队遇到的新考验。在谢建国与项目公司的领导下，GW80队通过强化HSE管理和风险管控、精细化作业管理、持续推进关键岗位员工当地化、进一步强化提质增效措施等，稳固了井队在泰国陆上石油安全快速作业的霸主地位，成为公司基层钻井队的典范和标杆，为泰国项目部的持续发展做出了巨大贡献。

2018年钻井35口，进尺96172米，收入3527万元 ，净利润405万元；2019年钻井40口，进尺118575米，收入4030万元 ，净利润 360万元；2020年GW80队全年累计钻井36口，累计进尺121510米，全年收入3955万元，利润 894万元。这是谢建国带领GW80队在低日费下取得的骄人成绩。2019年，甲方工作量密集，要求设备年检在短时间内完成。GW80钻机2004年投产，连续作业16年，涉及很多关键设备的检测维修，劳动强度非常大。在谢建国的严密组织下，井队提前完成了泥浆泵检修及井口工具检测，最终检测时间只用了4.8天，全部达到甲方标准，既保证了质量，也节省了时间。

谢建国带领GW80队，以精益管理的思想、方法、工具，指导生产经营工作，降一切可降成本，提一切可提效率，安全和经营业绩连年创优，走出了一条低成本高质量发展之路。

16年的坚守，谢建国不忘初心，牢记使命，继承发扬石油精神、铁人精神，带领GW80队这支技术过硬、勇攀高峰的石油钻井队伍，不断砥砺前行，铸就辉煌，在泰国撑起了中国石油海外征战的旗帜。