榜样的力量│高文龙，引领西部钻井路越走越宽阔

高文龙，长城钻探西部钻井有限公司执行董事、经理，党委副书记。2020年，面临新冠疫情和国际油价暴跌带来的双重考验，他勇于担当，不畏艰辛，带领干部员工坚定不移按照长城钻探各项工作部署，抢抓市场机遇，强化企业管理，心系员工冷暖，破解发展难题，实现了西部钻井公司疫情防控阻击战和效益实现保卫战双胜利。

2020年，高文龙获得长城钻探公司劳模标兵荣誉称号。

强化市场引领

突出品牌经营

2020年国际油价暴跌，致使国内甲方市场投资急剧减少，钻井工作量严重不饱和。在新形势下，高文龙率领公司以"稳固老市场，开拓新区块"为指导方针，以长庆市场为中心，坚持自营钻井、外包钻井、工程监督三大业务齐头并进，市场遍及11个建设方，打造出中澳煤、中联煤等新兴效益增长点，逐步改变了原来单一的、以长庆为主要阵地的市场格局。

在市场开发中，他坚持"现场拓市场"理念，紧密跟踪不松懈，积极与各建设方深入沟通交流，以技术能力、施工质量、品牌效应和优质服务，取得了建设方的信任。投标中，他亲自把关，参与制定投标方案，以合理的价格、过硬的技术获得了建设方认可。

在长庆市场，他以稳固市场为主，加强与老客户沟通联系，保持苏里格、长庆采气二厂、中油煤、东部气探钻机规模，2020年，与长庆采气二厂签约了5亿方产能建设任务，2个平台实施一体化大包服务工程。同时，打开了长庆采气三厂侧钻水平井与长庆风险勘探市场，并获得了长庆页岩油项目大平台钻井工作量。

在周边市场，他积极推进市场扩容，优化公司施工布局，努力开拓新市场，先后中标浙江油田2020-2022年页岩气示范区钻井工程、山西蓝焰煤层气公司水平井钻井工程，开辟延安能服宜川钻井市场，打开青海油田工程监督市场。

2020年，西部钻井公司与各建设方签订钻井收入类合同40份，取得了骄人的业绩。

推进精益管理

深化提质增效

2020年，国内市场钻井价格急剧下降，部分市场进入微利甚至无利时代。为保证公司高质量发展，高文龙践行"先算后干"经营理念，坚守边际效益底线。2020年，从长城钻探申请4部70DB钻机进入长庆和中油煤区块，为打破低端市场格局、进入高端市场创造了条件。

同时，退租青海区块1部50和1部30钻机，并调整2部40和1部50钻机至长庆效益区块，持续缩减青海低效市场占比。

他深入推进"机关围着基层转、基层围着井队转、全员围着转盘转"的生产管理理念，压缩机关人员数量，管理重心下移，促使劳动生产率大幅提升。如将1部闲置的40型钻机，采用与民营队伍合作经营的模式进行管理，全年施工5口井；为民营队伍提供3名管理人员，实施工程技术劳务服务，为公司带来了收益。与国际钻井公司合作，引入富余人员23人，充实到工程监督、技术员、电气师和机械师等岗位，缓解了公司关键岗位人员不足的现状，降低了经营成本。

他推行"四位一体"绩效考核制度，秉承试行、评估、优化、提升的原则，对考核办法进行多次合理修订。新的考核办法结合各项目部和基层队的意见、建议，更具实用性和针对性，包括加大奖金向一线倾斜的力度，有效调动了一线员工的生产积极性。

在提质增效方面，他安排制定了13项保障措施和工作目标，逐一分解至相关部门。对制定的方案实施动态管理，各项成本支出得到有效控制，百元产值自营钻井总成本同比下降12.5%，变动成本下降15.1%，提质增效专项工作成本明显降低，市场开发增收可观。在高文龙的带领下，西部钻井公司自2018年扭亏为盈后，经营业绩实现三连盈。

突出政治建设

心系员工冷暖

高文龙始终将党的政治建设摆在首位，高度重视员工的生活与健康。新冠疫情来临，他第一时间组织成立了疫情防控工作领导小组，制定防控方案，完善生产组织、物资保障、休假倒班、风险隔离、劳动纪律、信息报送、机关管理、车辆运行等各项防控措施，组织基层单位全面开展防控工作，做到工作场所和生活区域零疫情、零感染。

他坚持深入一线、靠前指挥，及时了解基层员工的呼声和需求，力争在现场及时解决问题，为基层创造良好的工作条件和生产环境。任，更新了273栋钻井队营房，配备了28套净化水装置和淋浴房，为有条件区域提供了7套环保卫生间，改变了一线员工住宿条件差、洗不上澡、喝不上干净水的现状，努力提高员工的幸福感和获得感。

高文龙说，这是我工作的出发点，也是我带领大伙儿干事创业的落脚点。