长城榜样│刘发明，不光爱“发明”，干活样样行

不畏难，实现区块扭亏为盈 2002年参加工作以来，刘发明敢于挑战各种艰难复杂的问题。由于常年在外跑市场，吃饭不规律，他落下了胃病，久治不愈，反复发作。

2019年初，为了完成工作指标，他主动请缨，在施工前线成立前线指挥部，克服项目启动时人手不足、施工区域山高路险、油地关系复杂多变等诸多困难，致力提速提效，收到良好效果，在该区块成功实现扭亏为盈，为公司完成全年生产经营指标做出了贡献。

舍小家，为井队力争“每一米” 2020年，石油行业遭遇严冬。刘发明的爱人4月份刚做完一个手术，是最需要他留在身边照顾的时候。但是他一想到眼下正值新冠疫情，项目部面临一手抓防疫、一手抓复工复产等多重压力，感到两头为难。爱人看出了他的心思，也理解他的心思，劝他返回项目部主持工作。他心里真是既感激又愧疚！

刘发明如此舍小家顾大家，感动了项目部员工。大家踊跃开拓市场，认真梳理流程，加强过程管控，积极降本增效，珍惜每一米来之不易的工作量。在十分艰难的情况下，全年拿下57口井，完成了公司下达的各项任务指标。

跑现场，为生产经营铺好路  项目部施工跨越陕西、山西，区域较广，而且面对4个甲方，这给队伍的组织协调造成了不小困难。

为了加强生产组织，刘发明与项目部人员共商对策，到各施工现场调研摸底，掌握区域及现场人员、地质、油地协调等第一手资料，为生产经营顺利衔接奠好基、铺好路。

他带领团队科学把握井控、安全、环保、质量、速度之间的关系。以如履薄冰的谨慎，强化井控、安全管理，确保万无一失；以强化监管、加强思想教育、加大处罚力度为引领，提高环境保护水平，做到零污染、零排放；以加强技术管理与创新为导向，严格按照设计及甲方要求施工作业，保证质量、指标合格创优；从强化生产组织衔接、加快生产节奏、提高生产效率、加大科技投入、力争多创指标方面入手，促进钻井提速，保证更快更好完成各项任务。

他总说：“我们绝对不能以牺牲井控、安全、环保、质量为代价，来达到盈利目的。”获得各路甲方的好评。

“龙抬头”，给井队派去理发师  刘发明关心爱护员工，是大家有目共睹的。今年3月14日，农历二月初二。按老传统，这一天叫“龙抬头”，大人孩子都要理发剃头，寓意吉祥。但由于生产任务较重，各井队都把精力放在生产上，无人顾及这件事。

偏偏刘发明把这事放在了心上。在他的张罗下，项目部工会给每支队伍派去理发师，为所有员工“理龙头”，新发去旧换新颜。员工们高兴地说：“还是项目部想得周到，满足了我们的一个小期许。”