固井公司箍紧“两个强化”夯实QHSE管理基础

一季度，固井公司完成固井施工作业共1072井次，实现了QHSE、质量管理工作水平持续平稳态势。

安全，是平稳生产的首要前提。固井公司通过精益管理，实施"两个强化"：强化责任落实，践行有感领导；强化绩效驱动，突出问责追溯。有力夯实了QHSE工作基础，为各项生产保驾护航。

公司召开一季度QHSE委员会

强化责任落实，践行有感领导  固井公司持续修订完善公司148个岗位的责任清单，细化工作职责、任务、标准、结果四部分内容，形成岗位责任清单，明确了职责任务要求；修订基层6个岗位的施工现场HSE检查表、"3ABC"风险管理控制单，细化检查点项，突出检查重点，压实岗位风险防控责任；一季度，共有15名科级干部在公司QHSE月度例会上述职，公司将科室汇报直线业务工作纳入年终QHSE履职考核，推动领导责任落实；各级领导签订QHSE管理目标责任书25份，重新调整QHSE联系点，1到3月，各级领导干部到安全承包点检查督导40次，排查跟踪问题整改。

4月2日，公司党委书记解德庆

到欢喜岭项目部

开展安全承包点活动

强化绩效驱动，突出问责追溯  2021年，固井公司再度修订QHSE绩效考核办法。针对不同单位、科室特点，结合体系要素，完善覆盖一、二线单位及各业务科室考核16个细则，提高QHSE奖金比例和处罚力度，实现分类考核、季度兑现；公司从管理制度文件、现场安全标准化、人员培训与管理、高压和交通风险防控、设备实施完整性等方面给出对标要求，与川庆固井、渤海固井等同行业单位逐一对标，查找差距，补齐QHSE工作短板；突出考核奖罚和问责追溯，制定全员安全生产记分管理办法，将所有人的违章行为、违章管理等均记录在案。一季度，公司发布QHSE监督检查问题奖罚通报1期，奖励1人次，处罚2人次。奖罚分明的管理办法，有效促进了安全生产全员参与、全程管控，进一步夯实了公司基层QHSE管理基础。

公司细化HSE考核细则

公司开展HSE工作对标