工服长庆项目部因事施策保障服务生产

工程服务公司长庆项目部本月启动生产以来，全面提升QHSE管理水平。项目部明确要求：管工作必管安全环保，强化责任落实，狠抓过程管控，深化承包商监管。重点盯防高风险作业隐患，重要敏感时段要实行升级管理，因事施策保障服务生产。 

根据各项生产内容，实行定人定岗负责  每天，技术负责人及时与作业区沟通落实工作量，确认现场情况和技术标准，派发施工单，安排机组人员做好施工准备；安全负责人员联络作业区签署动火、挖掘、管线打开等作业许可手续，并前往施工现场监护作业；地协负责人员根据合同确认征地事宜，联络地方政府进行沟通协调；库房负责人员对库房内的物资例行清点，结合施工进度报料，结合施工实际签署领料单，然后出料。

针对一些重要时段，项目部全面落实升级管控  三月初，适逢全国"两会"。项目部针对现场安全管控和施工标准，讨论提升措施，明确特殊作业办理作业许可必须升级，要求现场配备两套应急设施，并与甲方一同进行现场检查，全部合格后方许可施工。升级管理期间，安全部门人员顺利完成了作业区18井次的井口工艺安装、管线碰头和管线焊接作业的现场旁站监督。  

遇到特殊天气，项目部全面提升监督措施  3月19日，鄂尔多斯毛乌素地区降下了雨夹雪。面对恶劣天气，项目部强化出车前安全风险教育，强化车辆检查和安全驾驶检查，强化车辆监控和预警，开展临时车辆路检。一系列措施，有效强化了道路交通管控，保障车辆安全出入，服务生产平稳运行。