精心、精准、精益——工服公司这样落实长城钻探QHSE工作会精神

精心组织

在统筹安排上下工夫

强化领导班子引领  工程服务公司要求班子成员积极充分地发挥引领作用，统筹推进体系运行，组织签订2021年度QHSE目标责任书，强化关键风险领域管控，确保重点领域、敏感时段风险受控。

公司经理与基层单位代表

签订2021年QHSE目标责任书

强化直线科室组织  要求直线责任科室紧跟上级步伐，强化落实制度建设、流程控制、过程监管，强化承包点活动开展，强化与基层联动互通。

机关科室负责人

认真开展月度承包点活动

强化属地单位落实  要求属地单位及时宣贯长城钻探公司QHSE管理工作会议精神，做到第一负责人强化带头履职尽责，主管人员强化现场监管，全员强化素质提升，保证QHSE管理受控。

川南项目部早班会

落实当班风险控制措施

精准施策

在专业领域上开处方

深化专项方案策划  要求切实落实安全生产专项整治“三年行动方案”，深化各个业务专项方案的策划与执行，明确业务范围内的重点、要点，制定可以量化的针对性措施，对号入座，对症下药。

深化专项审核检查  要求清楚地认识到现场施工要严抓严管、严防严控。深化审核检查要求，加强监督检查，从具体问题中查找共性问题，从显性问题中挖掘隐性问题。对于发现的问题，要深刻剖析根源，实施管理追溯。

公司副经理、安全总监

组织召开2021年

质量和HSE工作计划解读视频会

深化专项结果考核  要求结合过程性指标的完成情况，深化落实结果性指标的考核，对存在问题予以通报，对突出亮点及时予以推广和考核加分，形成正向激励作用。

精益求精

在管理提升上用心思

优化履职能力提升  落实岗位责任清单，将责任落实情况纳入公司年度考核，各级领导干部履职尽责，靠前指挥，与基层员工同步落实QHSE责任，实现全员履职能力提升。

优化制度建设提升  要求加大制度流程宣贯力度，深入开展制度执行情况抽查，对于有章不循、有禁不止、造成重大隐患乃至事故的，严肃处理。

8号集气站施工现场检查指导

优化综合管理提升  逐步转变"重安全、轻质量"思想，将质量管理融入生产经营各环节，不断提升自产产品质量和服务质量，对短板予以重点关注，有针对性地提出优化措施，并逐项落实、逐项改进，实现综合管理提升。