承包商参差不齐该咋整？顶驱公司一个标准管到底

顶驱公司将承包商风险作为企业的核心风险加以管控，积极谋划管理新思路，开拓管理新格局，以精耕细作实现双方互惠共赢、安全生产，以精雕细刻达到管理提升、质量提升及效益提升的前行目标。

以上率下，践行有感领导 为落实长城钻探承包商HSE管理专项治理要求，顶驱公司按照动员部署、排查整改、集中治理、巩固提升“四步走”原则，制定了专项治理计划和方案。上半年，公司主要领导三次带队，奔赴四川、陕北、山西作业区域开展现场监督检查，排查治理隐患，查处违章行为，制定整改方案。

↑顶驱公司领导带队

赴四川作业区域现场监督检查↓

顶驱公司QHSE委员会组织宣贯新颁布的HSE相关条款，将承包商管理方面的刑事犯罪行为和刑事责任作了详细阐释和讲解，进一步树立了全员红线意识和底限思维。

重拳猛药，提升租赁管理  2020年，长城钻探将各钻井公司原租赁顶驱业务划拨顶驱公司归口管理，承包商作业队伍大幅增加、员工安全素质偏低、习惯性违章行为时有发生，是摆在顶驱公司面前的一道管理难题。顶驱公司与北石、景宏等几家承包商多次座谈交流，先后修订了《现场HSE检查奖罚实施细则》，出台了《承包商员工安全生产“黑名单”管理规定》，对承包商的失职失责行为明确了更加完善、更为严厉的处理条例。

与北石承包商就设备使用中

出现的问题进行分析探讨

按照条例规定，1-6月已向承包商开具违章罚单1份、隐患整改通知单6份，累计罚款5万元，1名承包商员工被列入黑名单；对现场典型安全隐患和管理短板，约谈2家承包商开展面对面磋商，制定管理提升方案。承包商纷纷表示，将用最短时间，将现场存在的隐患及不合格项整改关闭，并以此为契机，加强HSE制度体系和现场标准化管理建设。

以人为本，增强员工能力  顶驱公司将以人为本作为安全发展的出发点和立足点，结合队伍复工复产情况和部分承包商员工安全素质偏低的现状，开展HSE专题培训，并将培训成绩合格线增至70分，进一步提升了培训质量及培训效果。4月下旬，公司全面梳理承包商员工上岗持证情况，对即将过期证件提出预警，及时安排取（换）证培训，保证员工HSE资质和能力满足任职需求。

对承包商员工开展HSE专题培训

顶驱公司秉持自营与租赁顶驱“一个标准”、不同作业区域“一个标准”、不同承包商“一个标准”的管理理念与管理原则，在承包商监管方面狠下功夫，增强整改措施执行力度，促进承包商现场标准化管理提升，努力实现“三零”管理目标。