你知道全球顶级富豪都是怎么管理家族财富的吗？目前主流的家族办公室，其实有六种不同的运作模式——从家族全权掌控，到完全交给专业经理人，各有各的门道。
今天小楹就带大家看懂这些模式的区别，还附上了三星、戴尔、洛克菲勒等顶级家族的实战案例，干货满满，值得收藏！
一句话总结：自家钱自家管，只服务一个家族。
这种最传统也最常见，家族既出钱又出力，组建专业团队打理一切。欧美和亚洲的许多老钱家族都采用这种模式。
代表家族：法国穆里耶兹、意大利阿涅利、三星李健熙家族。
典型案例：三星“秘书室”
三星秘书室表面上是集团部门，实则是李氏家族的“大管家”。从1959年成立时只有20人，到后来权倾集团——管人事、控财务、搞情报、甚至千亿韩元以上的投资都得它点头。
尽管后来李健熙试图分散它的权力，但秘书室依然牢牢掌握着三星的核心资源，通过正式和非正式会议协调整个集团运作。
它不像西方企业那样追求“所有权与经营权分离”，而是家族牢牢握紧控制权，确保企业不偏离家族轨道。
一句话总结：家族出钱，专业的人来管事。
家族持有所有权，但交给外部专业团队管理。适合财力雄厚但不想亲自操盘的家族。
代表家族：戴尔家族、LV阿尔诺家族。
典型案例：戴尔家族办公室
创始人迈克尔·戴尔一开始是通过高盛管理财富，后来资产越来越大，就干脆请高盛高管出来单干，为自己成立了家族办公室。
这个办公室从4亿美元起步，如今管理超130亿美元，全球100多名员工。
它不仅做投资，还干了一件大事：2013年协助戴尔公司完成250亿美元的私有化交易，从上市公司重回家族掌控——堪称“神操作”。
一句话总结：专业人士全权打理，但只服务一个家族。
这类家族办公室由职业经理人创办并控股，独立于家族运行，双方靠“信任”维系合作关系。
代表案例：德国邓克曼家族办公室
由金融专家拉尔夫·邓克曼100%控股并管理，只服务一个家族。家族随时可以终止合作，办公室也有权停止服务——完全双向选择。
它主要做四件事：房地产融资、外汇交易、现金管理和家族事务咨询。但它不包办一切，而是扮演“中间人”角色，帮家族筛选银行、审计、法律等外部资源。
一句话总结：一个家族先做起来，后来对外开放共享。
通常由一个家族创办，后期吸收其他家族加入。常见于产业相关或背景相似的家族之间。
代表机构：皮特卡恩家族办公室、LGT集团。
典型案例：LGT集团
前身是1920年成立的列支敦士登银行，1930年被皇室收购，后来发展成为联合家族办公室。
既管理皇室财富，也对外开放，让其他家族投资皇室级别的项目。
LGT还搞了“LGT学院”，专门培训家族接班人，课程涵盖经济、文化甚至体育，请过诺贝尔奖得主上课，格局打开！
一句话总结：家族控股，专业团队运营，服务多个家族。
这是联合家族办公室的主流模式之一。通过专业经理人管理，能持续吸收人才、优化资源。
代表机构：贝西默信托、洛克菲勒公司。
典型案例：洛克菲勒家族基金
世界上第一个家族办公室就是洛克菲勒打造的——“5600房间”。如今已传承六代，从只管自家钱变成开放式的多家族办公室。
它做了两件关键事：
设立家族基金和慈善基金会——一边做慈善，一边保值资产；
采用家族信托——把资产锁进信托，后代只有受益权，没有所有权，避免财富被分割或败光。
“放弃所有权，保留控制权”是洛克菲勒家族传承七代的核心秘密。
一句话总结：金融机构打造的“入门级”家族办公室。
这类办公室通常附属于大型金融集团（如银行、信托），服务多个家族，门槛相对较低。
代表机构：瑞银全球家族办公室、汇丰私人财策、奥本海姆家族办公室。
典型案例：奥本海姆家族办公室
由两家私人办公室与德意志银行家族办公室合并而成，目前管理约100亿欧元资产。
这类模式的优势是背靠金融机构，资源丰富；但独立性较弱，更偏向“高端财富管理服务”。
总结一下
六种模式，其实是从“全家自己管”到“完全交给别人管”的渐变光谱。
想要绝对控制？选模式一；
想专业省心？模式二、五不错；
只想找信托或银行帮忙？模式六适合你。
以上述六大模式为镜，中国家族在规划自身财富传承路径时，既可借鉴国际经验，也需充分考虑本土政策、市场及家族文化的独特性。
作为深耕中国多年的财富管理与家族服务专业机构，楹进集团深刻理解中国高净值家庭与家族企业的复杂需求。
楹进集团融合了国际家族办公室的先进理念与中国本土的实际经验，为不同发展阶段的家族提供定制化的解决方案，涵盖战略架构设计、资产配置、税务法务筹划、二代培养与家族治理等多个维度。
楹进集团都能凭借其专业团队和资源生态，帮助家族搭建最合适的治理框架，实现财富的稳健传承与家族的基业长青。
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