这样的地方真“靓”

物资公司辽河仓储站从加强自身仓储管理水平入手，在提高仓储空间、打造优质库房管理、提高物资质量上下功夫，充分利用现有资源，全力打造现代化一流仓储物流企业。

合理规划，提高仓储空间利用率。辽河仓储站通过分析库存物资、库容及人力资源，采用“ABC”物资分类法进行布局。对于需求量最大、发放量为A类的物资，实施重点管理，由主管副站长深入库房督导，保管员每日早晚对储存该物资的库房进行两次巡查。对于需求量中等、发放量略少的B类物资，坚持每日巡检、盘点，定期保养。其他库存产品划分为C类物资，运行每日巡检、发放时及时清点模式，定期周盘和月盘。通过“ABC”分类法的实施，有效提高仓储空间利用率30%。

科学管理，打造优质现代化库房。根据库存物资的种类及不同的库存条件，结合6S质量管理标准，推行“五个三”库房管理模式。“五个三”管理模式的有效实施，确保248项库存物资“账账相符、账物相符、账证相符”，库容库貌做到齐、净、美。

筑牢质量根基，提供高质量物资保供服务。坚持以为客户提供优质物资为目标，严把物资入库质量关，并实施三员到场的验货制度，对产品质量标准进行严格核验，验收合格方可办理入库手续。将列入集团公司必检目录的物资送检至指定的质量检验机构进行理化检验，必检物资入库检验率达到100%，并且单据、数量和质量均符合标准后，才能予以办理入库。1-7月，该站对293批次化工产品进行质量检查，检验结果均为合格，出库物资质量合格率达100%。