安全管理，他们从“心”开始，从“功夫”上落实

肯下“笨功夫”。新年伊始，为强短板补漏洞，工程院安全管理人员通过眼睛看、耳朵听、不断地走访交流和调查研究，在深入了解稠油热采钻完井实验室实际后，结合国家和地方法律法规、相关标准和上级制度文件制定了分时段、分设备、分区域、落实到人、落实到岗的实验室QHSE管理责任卡。同时，反复讲政策、说流程、释标准，以“真心”换“诚心”，以钉钉子精神把工作标准落到实处，把握工程院安全工作主动权。

善下“细功夫”。今年一季度，工程院安全管理人员根据QHSE奖惩管理办法问题清单所列要求，对照工程院实际逐条查阅相关制度、标准，核准其中的细节，查找具体的事例、数据。对待每一条标准都秉持认真负责的态度，以提前查、现场看、当面听、直接问和“七嘴八舌式”的讨论等方式，多渠道了解核实情况，把工作做深做细做实。同时，安全总监带头，以走访和视频连线现场员工的方式，讨论管理办法的落实和与实际工作结合的情况。

会下“巧功夫”。在做好基础工作的同时，工程院安全管理人员积极创新方式方法，一是积极探索个性化加强、辐射化提高的安全管理模式，根据关键岗位员工个人特点和岗位实际，积极发挥员工所长，从心出发，让员工在安全工作中体会存在感，变要我安全为我要安全。二是将员工岗位职责、工作内容、工作要求和公司奖惩管理办法相结合，按照员工个人岗位实际制定了工程技术研究院QHSE管理工作矩阵，明确了岗位员工的工作节点、时间节点和在工作中可能涉及的违章问题。