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管理创新谋发展|长城钻探钻井三公司推进人才强企工程赋能高质量发展

中国石油长城钻探

2023-09-06

导读：点击上方蓝色文字关注我们围绕集团公司管理创新部署长城钻探坚持创新驱动战略持续完善管理创新体制机制积极推进管理

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围绕集团公司管理创新部署

长城钻探

坚持创新驱动战略

持续完善管理创新体制机制

积极推进管理创新研究与实践

形成了一批可复制、可推广的

好经验、好成果和典型案例

有效提升了管理效能

长城钻探钻井三公司坚决贯彻落实集团公司党组、长城钻探公司党委关于人才强企工作部署，切实将“实”、“考”、“练”三字决融入干部队伍、专家队伍、员工队伍建设中，厚植强大人才优势，为公司完成生产经营任务指标、实现高质量发展提供坚强人才支撑。

突出“实”字，打造干事创业的干部队伍。打造以“实绩”为导向的干部选拔、评价体系，突出政治标准、坚持结果导向，用综合业绩衡量干部，对不同职级干部建立不同的系列考核标准，过程写实建档、择优选拔晋升。主要是将干部考核标准具体量化，把干部的政治表现、文化素质、专业技术水平、荣誉成果、HSE绩效、经营业绩、管理业绩、群众评价等度量干部综合素质和能力的因素量化赋予相应分值，依据实际情况打分考核，使得干部素质标准化水平更加清晰，综合业绩说话，也更加靠实。自干部选拔、评价工作体系建立以来，对各个层级干部实施目标引导、标准衡定、过程考评、公开选拔等举措，干部自我提升内在动能增强，比学赶超氛围深厚，积极查找自身“短板”。干部有理有据的提拔任免，让老百姓信服，创造了良好的干部竞争上岗环境。

坚持“考”字，打造攻坚啃硬的专家队伍。将专家聘任作为打破干部提拔“天花板”的有效举措，坚持“两条腿走路”聘任专家，将经验多、能力强、技术优的老员工聘任到专家岗位，将上年度经营业绩排名前5队伍的正职干部聘任到专家岗位，拓宽人才成长晋升通道，激发了基层正职干部、技术员群体干事创业的热情，有效提升技术水平、管理水平。针对专家群体的管理，落实专项月度过程考核办法，综合职业道德、出勤、岗位HSE绩效、生产情况、经营情况等五项内容，对专家进行综合评价，考核达标后，按照规定标准发放专家津贴。通过实施专家聘任，实现了凭工作业绩选拔专家，凭过程考核发放津贴，强化了专家履职的过程评价，使各类专家增强了发挥作用的责任感和当好专家的荣誉感。

做实“练”字，打造技能精湛的员工队伍。为有效提升岗位员工的业务水平和安全操作意识，在狠抓岗培训的基础上，创新工作方法，采取远程网络考评的方式，组织开展了基层队的“微培训”，在该培训模式下，基层队针对本队员工理论和操作水平的不足按月制定培训计划，由懂业务的人讲专业的事。内容覆盖安全操作、安全管理工具的使用、设备维保、井控工程技术等，要求授课人讲的清晰，让员工听得明白，用一句话、一件事把有效的知识点植入员工脑中。“微培训”模式灵活，可以利用交接班会、施工进程中、搬迁安装等时间段开展，做到了干中求学，学以致用。将这种短、平、快的培训模式作为基层队员工培训的有效补充，在推广使用中不断创新、改进，让基层员工的培训工作真正扎实落地。同时组织开展导师带徒活动，为每名技能薄弱员工挑选一个好师傅，年初明确全年培训项目并细化到月、月度组织开展技能培训，通过带作风、传技能，有效提升了员工的操作技能。