交井超100口！看这个公司怎么做

统筹生产组织，全力推进生产提效。按照“安全第一、抢先抓早、超前谋划、一体化运行”的原则，提前部署生产启动工作，该公司长庆市场同比提前26天完成启动。紧跟油田产建部署动态，充分依托三级联动全力对接井场接替，打破分区域固定钻机模式，统筹部署“长庆+辽河流转”两大市场钻机。截至目前，长庆区域钻机动用率81.75%，较去年同期提升4.28个百分点。该公司制定年度井间提效方案，推行运输业务总包模式，加强拆迁安项目化管理，实行拆迁安主辅分离，组建专业化拆迁安队伍和辅助班组，全力保障拆卸、搬迁、整改、应急抢险等作业。截至目前，平均拆迁安时效同比缩短9%。该公司强化属地一体化专业服务保障，超前制订物资供给计划，大力推进物资直达现场，上线运行物资智能管理系统，持续完善物资保障点建设，全力保障钻井生产不等不停。

强化瓶颈攻关，持续推动技术提速。该公司提前介入甲方钻采方案，分区块分井型制定7个技术提速模板，成立4个区块提速小组，持续优化全井段技术方案，加大“工具+工艺+工法”集成应用，大力推进激进钻井和“一趟钻”提速工程，以单机单队进尺的突破带动提升区域整体提速。截至目前，该公司取得了井下复杂发生率同比下降49%、小井眼机械钻速提高19%、长庆采气二厂地区2口井实现二开一趟钻完井、首次实现创油煤深层煤层气施工“2+1”模式，累计刷新创造长庆页岩油项目2023年钻井周期最短和二开“一趟钻”进尺最多等7项钻井施工纪录。强化故障复杂专项治理，实行技术专家驻井帮促，推行单井无故障和复杂有效控制奖励机制，其中MWD仪器同期故障次数减少7%。严格落实井控管理规定，突出超前注水区块、边缘探井和外包队伍等重点领域管控，强化关井程序应急演练，确保井控设施安全可靠、关键人员能岗匹配、发现险情有效处置。

坚持严抓严管，压实安全环保责任。强化全员安全责任落实，督促全员签订安全生产承诺书。结合中油技服安全检查和长城钻探公司上半年QHSE管理体系审核等，领导带头深入基层累计开展检查34个基层队，发现并整改问题865项。持续推进双重预防机制建设，强化违章隐患真查、查真和真治，加强危险化学品、吊装作业专项整治以及重点领域专项整治，按照“整改一类、消灭一批”的原则，分级立项治理隐患35个。强化特殊敏感时段升级管控，加大拆迁安、高处(临边)和检维修等关键作业监管，严格承包商安全管理，有效防范化解重大风险。严格落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”形势任务主题教育活动要求，扎实开展“全员谈安全”“小班组大安全”“隐患专项治理”三个专项行动。严格落实现场环境保护措施，规范泥浆岩屑总包拉运和过程监管，持续推进现场清洁化生产，大力推进电代油、气代油项目。持续推进健康企业建设，督促全员树立“个人是自己健康第一责任人”的意识，加强高血压、心脑血管疾病员工健康干预，强化应急知识培训，有效预防各类事件事故发生。