小班组打响“金算盘”

“3号选手，请解释一下你的汇报材料中，远程开关井设备使用后，节约车辆运输费用的计算方法。”评委向选手提问道。这是苏里格气田分公司举办的第一届“基层班组（项目）成本分析”决赛中的一幕。

从2022年5月下发活动通知到初赛，再到决赛，苏里格气田分公司第一届“基层班组（项目）成本分析”由于新冠疫情等原因经历了1年多的时间。4个基层单位的9名选手脱颖而出，9个成本分析项目经过专业科室的精心打磨，有了大幅提升。赛场上，9名选手自信地讲述成本分析案例，7名评委从专业角度进行提问，交手之间，现场的员工们对成本控制有了更深刻的理解。

苏里格气田分公司成立18年来，风险合作区块资源品质劣化，高效低成本开发难度越来越大。此次班组分析活动是分公司深入贯彻落实公司党委工作部署和公司领导工作安排的具体体现，通过新颖实用的方式，引导基层员工树立成本意识，带动全员积极参与创新创效，不断引导广大员工在日常工作中精打细算，助推分公司经营管理水平不断提高。

“这奖杯可真别致！大拇哥和算盘的造型真拉风。”“你回到作业区后，指导一下我的项目，下一届比赛，我也要拿一个‘金算盘’。”比赛结束后，员工纷纷围着获奖人员取经。