这个高队长，咋和以前不一样了呢，以前总亲自教我，现在总是偷懒，活一安排，啥也不管了呢！
最近，在测试苏里格项目CS3102队时常听到这样的抱怨。
这被抱怨的是队长高怀科，抱怨的则是新入职的操作手徐昕琪，同事们听了却只是笑笑不说话。
今年刚毕业进厂大学生有6人，缺乏工作经验。培养一批懂技术、会管理的生产骨干是队里的当务之急。高队长亲自带上了“徒弟”，尝试了各种快速提升的方法，终于让他找到了一个好办法——先“倾授”再“偷懒” 。
勤奋好学的小徐成为了高队长的第一个重点培养对象。技术和经验他是毫无保留，对队部管理的一些技巧更是倾囊相授，小徐以过硬的技术和素质顺利通过了考核，成为了最年轻的主操。
小徐后来发现，组织生产、优化调整、报考勤和算奖金等工作一样都不少。不仅要组织对内的各项活动，生产上的每项施工也要由小徐先拿出施工方案，再由高队长再从中指出不足之处，进一步完善。在施工完成后，两人还要重新探讨方案改进方向和施工优化方法。
偷懒压担
在刚过去的安全大检查自查自改活动中，小徐组织队员对本队区域进行查缺补漏，消除漏项30多条，更是受到甲方好评。
检查的时候，高队长也在偷偷跟着；写过的资料，高队长也偷偷检查一遍。看着通过“压担子”的方法小徐快速成长，高队长正在偷着乐呢！
这个小秘密，
小徐还不知道呢，
大家都要保密，
不要告诉他！
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