内力充沛 外功无敌
钻井技术服务公司
苦练“精益管理”的本事
紧抓关键环节
细化具体操作
练成自家管理绝招
技术水平显著增高
仪器故障率持续走低
出色的表现
获得甲方认可 赢得市场信任
仪器管控精益管理
为降低仪器辽河油区故障率，库管员与一线带班队长坚持“车间-现场双管理”措施，对自有脉冲、探管进行分级管理，建立月报制度、仪器使用生命周期台账和运行大表，分井号、分区块、分故障类型建立故障数据库，通过分析参考井震动、温度、含沙量等情况合理选配仪器，并在送井前做好仪器分类、拆解保养、出库测试等系列工作。在施工现场，从钻前、钻中、钻后三个方面对仪器进行管控和使用，入井前严格按照操作规程进行地面测试，检查精度、确认高边零点，保证仪器灵敏好用，仪器起出后认真做好外观检查和清洁工作，对磨损仪器返厂修理并及时配送新仪器上井，确保现场留有一套仪器备用，保障钻井施工连续性。
技术保障精益管理
为持续强化服务保障能力建设，建立项目经理主抓、工程副经理跟踪、工程组落实、现场工程师实施四级联控机制。施工前要求对设计轨迹进行仔细复核，并结合邻井工程、地质情况和本井施工技术难点，积极与建设单位、钻井公司沟通，制定施工方案，进行轨迹优化，做到“一井一策、一段一策”。在相同区块和平台施工中建立联系点，重点井、特殊工序指派专人住井指导施工，重要施工节点要求值班人员坐岗盯紧数据变化，实现轨迹控制规律方面精细化管理。积极发挥GWDD-EISS远程监控系统在线监控和智能化生产管理软件技术优势，针对现场施工中发生的各种问题，及时并有针对性地做出现场决策，确保施工高质、高效完成。
安全生产精益管理
坚持风险管控为核心，牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实“三管三必须”原则和安全生产15条硬措施。针对安全薄弱点，认真制定学习计划，开展全员培训，拧紧责任链条，强化责任担当。每月按时召开HSE例会，从日常工作，监督检查，及时有效地掌握HSE管理工作进度。“两会期间”做好升级管控，制定升级管理和禁止作业“两个清单”，紧盯重点领域、重点井、特殊工况、关键工序和高危风险作业，确保各项管控措施落到实处。坚持大抓现场、严抓狠管的工作导向，落实巡回跑井责任制度，深化HSE主体责任落实，全面推动员工能力素质和监管效能提升。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 刘海洋
作者：刘雪琪
监制：党委宣传部