贯彻落实职代会精神丨测试：乘风破浪勇往直前 戮力同心再创辉煌

坚定信心，着力打好提质增效攻坚战。效益是企业资源优化配置晴雨表，是高质量 “硬指标”。只有持续提高盈利水平，对外才能有效应对各种挑战，对内才能保障员工切身利益。围绕2024年提质增效中心工作，着力采取以下措施：一是精打细算，严控边际成本，提升边际贡献；优化运费管控；履行物资管理“一岗双责”，数智化赋能，实施物资集中采购；努力打造精品工程，通过提高服务质量赢得效益。二是着力降低隐性成本。持续提升作业质量，确保不返工、不窝工、不怠工；严防工程技术事故；持续提升员工技能，着力培养“一专多能”员工，加大外籍雇员技能提升速度，推进员工本土化、国际化进程，严控人工成本；加强设备管理能力培训，提高设备完好率，实现本质安全；优化“两金压控”，压实清欠责任。三是着力提高合同转化率，实施全过程成本管控和全要素成本核算，一旦发现成本出现异常现象，实时查找原因并纠正。

开拓创新，深度推进业务转型发展。锚定“无井架工程技术总承包商”战略目标，按照“一体两翼”业务发展布局，开发新技术，培养新人才，拓展新业务，深耕现有市场，拓展周边市场，着力铸造精品工程，在为甲方创造价值的同时，实现项目价值，推动国内外业务高质量发展。一是重点在调剖堵水、气井排水采气、油气藏动态分析等技术上实现突破。二是以生产完井业务为主，引进、整合和推广以井筒服务为主的井下工具、生产井维护、永久动态监测等相关和延伸技术。三是围绕“两气”，对气藏储层预测、动态描述及递减规律进行研究，针对甲方气藏开发和管理提出合理化建议，从而带动测压、计量和生产测井等业务发展。四是进一步加大高温高压高含硫井测试、浅海测试、PVT样品现场分析和连续油管井下作业等成熟特色技术进行推广应用。五是加大连续封隔体控水增油综合完井、智能分层注水等新技术引进和市场开拓应用力度。

上下一心，众志成城推进经营持续向好。加强党的建设，深入开展“一支部一品牌”创建活动，创新载体，鼓励党员干部在生产经营和改革发展中走在前，作示范。弘扬优良传统，引领企业文化建设。一是聚焦作风建设。弘扬“简单、务实、高效”优良传统，传承“尊重、包容、安全、合规”家文化，以“严、实、快、新”工作态度树新风，团结一致向前进。二是聚焦经营管控，确保提质增效方案落地。优化业绩考核管理，有效发挥业绩考核的导向和激励约束作用。三是聚焦合规管理。强化合规管理红线意识，切实做到不踩红线、不触雷，时刻绷紧“合规管理”这根弦，堵塞制度漏洞，并刚性执行。四是聚焦风险管控。充分运用底线思维，着力做好安全风险、经营风险和作业风险管控，严防各类“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生。持续提升HSE管理水平，着力打造富有特色的HSE管理文化和工具。五是加强组织机构建设。基层项目通过优化组织机构，明确岗位职责，实现人岗匹配，着力打造精干高效工作团队，切实提高工作效率。