长城钻探公司
四届二次职工代表大会暨
2024年工作会议召开以来
物资公司迅速掀起学习贯彻热潮
召开层层会议传达
确保精神落地走实
锁定“保障长城钻探公司生产建设物资供应”这一中心使命，以全面履行“质量、时效、成本、服务”为工作主线，迅速展开规划。确定“12345”工作思路：聚焦保供主责主业不动摇，统筹推进“物资供应+对外创收”双轮驱动，加快“保供模式、管理模式、职能定位”三个转型，提升“国际保供、降本增效、合规管理、执行创新”四项能力，打造“优质服务、合规典范、效益导向、协同高效、和谐稳定”五型企业，努力把长城钻探公司支持政策转化为办好物资公司大事要事的实际成效。
统筹优化，做精做强保供主业。紧盯国内外重点项目、重点时段、重要物资保障工作，逐步扩大代储代销业务，持续提高物资供应效率。做精做专采购方案编制，完善价格管理，扩大寻商范围，实现采购业务质量、效益“双提升”。强化工业品电商物资到货质量验收，完善全业务流程监管制度，改善计划提报合理性。打造物资公司自有电商平台，探索“实物代储+最后一公里配送”模式，实现靠前保供。
靶向施策，依法推进合规建设。严格对各类合同管理流程，提高采购合同审批实效。全面健全合规事项检查清单，全面推进采购业务依法合规。加快构建“亲清”新型企商关系，明确供应商应用考核细节及考核标准，加快完善供应商监督制约机制，通过建立执行供应商黑名单制度，达成供应商与采购业务“双赢”目标。持续强化到货验收合规管控力度，全面履行统购物资入库验收职能，确保到货物资合规受控。
深入挖潜，全力推动降本增效。充分利用现有价格管理资源，持续与价格大模型结合进行比价，进一步建立健全价格管理体制机制，实现压降采购成本目标。压实国内采购项目限价职责，通过规模采购优势积极推动物资降价。推动传统采购管理向供应链管理升级，促进物资采购向集约化、专业化、协同化、绿色化、数智化、法制化转型发展，实现物资采购提质增效提档升级。
强化提升，持续深化业务改革。精简规范队伍编制，推动机关职能部门向“大部门”“大岗位”转变。优化保供业务流程。明确主营业务范围内工作职责，重点保障国内外物资保供实现合规高效。配合建立物资管理信息化系统，推动公司业务向现代化管理模式迈进。切实提升安全管理水平。明确“一岗双责”安全职责，加大对违章行为处罚力度，保障公司稳健发展。
布局规划，稳步探索对外创收。优化完善贸易业务全过程风险防控体系，加强与境外项目部沟通联系，积极拓展海外招标项目代购贸易份额。全面发力涉油贸易和社会贸易，着重研究开展民营队伍贸易，做好大庆钻探的代购业务，开展货代业务，加快办理货代资质，制定出口包装及堆场公开招标方案，招聘货代方面的业内专业人士，同时培养物资公司专业货代人才队伍，逐渐开辟出自有货代业务发展路径。
强基固本，坚定推进人才强企。聚焦人才强企，坚持选用“四有”年轻干部，逐步完善人才成长平台。大力实施人才培养计划，重点组建境外保供专业团队，通过导师带徒、技能培训、外出交流多种方式有机结合，引导员工向一专多能、一岗多能的发展方向迈进。按照上级要求，合理机构设置，激发内生动力。采取重点岗位补充新毕业大学生、非重点岗位社会化招聘等方式，优化人力资源配置。优化全员绩效考核办法，运用收入分配制度调动广大干部员工工作积极性。
凝心聚力，突出党建思想引领。抓好新形势下思想政治工作。树立大抓基层的鲜明导向，推动党建与生产经营融合，持续夯实党建工作基础。以整治“微腐败”和加强机关作风建设为抓手，持续加强廉洁文化建设，推进党风廉政建设工作走深走实。做好维稳、保密和群团工作，为公司汇聚发展新动能。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 王 丽
作者：宗 辉 李亚楠
监制：党委宣传部
