公司召开提质增效和亏损企业治理攻坚工作会
中国石油长城钻探 
会议强调，要锚定目标、明确任务，切实把思想和行动统一到坚决完成提质增效全年目标的决策部署上来。
一是准确把握提质增效的工作目标。深刻理解工程技术服务企业要实现“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的要求，深刻认识自立是具备搏击市场、摆脱外部依赖的前提，自强是实现更高水平发展、建设世界一流企业的基础，自立自强是实现高质量发展的战略选择，也是“把日子过好”的现实需要。建设世界一流、实现高质量发展，就要优先解决生存的问题，解决“为过日子发愁”的问题，广泛凝聚全体干部员工的强大合力，着力抓好节支降耗和亏损治理，通过提质增效，切实应对公司当前发展中面临的生存挑战。各单位、各部门要锚定降本增效目标，勇于作为，不讲客观、不讲理由、坚决完成，确保降本工作在年底见到实际成效。
二是准确把握提质增效的工作任务。要打好思想上的“破冰”之战，带头转变观念，把握“攻坚”的含义和性质，拿出“攻坚”的魄力，激发“攻坚”的斗志，以攻坚、决胜的信念抓好抓实提质增效工作。要打好能力上的“提升”之战，提高政治站位，主动抬高标准，强化精益管理，加强对资产、资金、物资、招标采购等各方面成本管控，针对关键环节和能力短板，学习借鉴同行经验，创造性开展工作，通过管理机制、管理导向、管理方法，引领和带动广大干部员工把能力潜力转化为高质量发展的意识、作风和能力。要打好行动上的“攻坚”之战，各级领导干部既要当好组织者、推进者，又要做落实者、攻坚者，带头打通落实的“最后一公里”；要强化动态预算管理，开源节支双管齐下，将降低成本的成果落实到企业发展质量上。
会议要求，要抓牢关键、攻坚克难，高质量推动提质增效各项工作任务落地见效。要准确理解把握今年提质增效政策的调整变化，找准攻坚方向，确保取得预期成果。
一是指标结构方面，突出利润这一核心指标和控降成本这一攻坚任务，实施差异化、精准化分类设置，其中国内工程技术业务突出减亏和对国际业务的支持力度；国际业务重点强调规模、利润同步增长，严抓资金回收和风险管控；“两气”业务重点关注精细气田管理，降低开发成本；本部部门突出强调履行管理职能，强化专业成本管控。
二是评分规则方面，重点明确奖惩扣分细则，重点围绕提高赋分的科学性、公正性、激励性进行系统优化，更加突出价值创造，同时强化了预算的严肃性和盈利的必要性。
三是考核兑现方面，把创效、降本摆在突出重要位置，充分体现“鼓励勤劳、奖励功劳”的激励导向，实现“干与不干，大不一样；干好与干坏，大不一样”。
四是亏损治理方面，要进一步强化亏损企业考核结果应用，引导公司上下突破思想瓶颈，坚决摒弃“亏损有理”的错误认识；亏损单位要尽快制定治理方案，拿出革命性举措减亏扭亏，公司班子成员将定点帮扶。
会议强调，要坚定信心、标本兼治，为全面打赢提质增效攻坚战提供最有力的保障。要把“降成本”作为保生存、促发展的前提和基础，按照方案部署系统推进，确保全面落地、见到实效。
一是必须拿出“杀出一条血路、闯出一片天地”的决心和行动。公司上下要进一步发扬斗争精神，以“背水一战”的勇气和“破釜沉舟”的决心，向着任务目标奋勇前进；各部门要在发挥专业优势、履行管理职能，全方位、全过程深挖降本潜力的同时，指导各单位提高精细化管理水平，实现成本硬下降、大下降；各单位要把成本控降作为重中之重，主要领导作为第一责任人，要亲自研究部署、推动落实、查验成效；班子成员要按照“一岗双责”，分工协作、齐抓共管，确保各项任务高效推进。
二是必须形成攻坚啃硬的强大力量和有效举措。降成本“没有例外的人、也没有例外的事”。两级班子是攻坚的主力，要找准提质增效的关键点和突破口，逐项推动解决；全体员工是攻坚的主角，要从自身岗位、日常点滴做起，把厉行勤俭节约、反对奢侈浪费落在实际行动上；各级组织是攻坚的保障，要扎实开展主题劳动竞赛等活动，激发全员提质增效热情。大ERP即将上线运行，要加强业务与流程的融合对接，利用数字化手段提升节支降本和亏损治理工作水平。
三是必须健全管控和激励约束机制。财务计划部要牵头建立动态纠偏机制，月度预警、季度复盘，对于指标偏离目标10%以上的单位及时发出预警信号，立即督促改进;提质增效领导小组办公室要与纪检、审计等部门加强监督检查，每季度开展分析，对于连续两个月未达标的单位要重点督导；各单位、各部门要做好政策宣贯，精心开展形势任务宣讲活动，创新搭建生产劳动竞赛、党员先锋工程等载体，引导全员树牢效益观念、成本意识。
总编：高重阳
编辑：宗子博 郭 丽
作者：高重阳
监制：党委宣传部
中国石油长城钻探
企业人物先进事迹宣传，企业文化推广
中国石油长城钻探
企业人物先进事迹宣传，企业文化推广
