转观念 提管理 控风险 降成本 | 页岩气靶向发力做好降本增效“大文章”

转变思想观念，在“锱铢必较”的理念中聚沙成塔。思想是行动的先导，四川页岩气项目部积极研判目前页岩气开发形势，紧抓干部员工观念转变，围绕“页岩气效益开发”主题，坚持“全员覆盖、联系实际、各有侧重”的原则。在制度建设、责任落实、风险管控、监督指导、文化培育等方面持续发力，形成“严格履责、精益管理”的工作理念，最大限度凝聚降本增效的合力。四川页岩气项目部围绕“降成本、增效益”等方面亟需解决的重点问题，针对性开展讨论15次，寻找解决思路措施。组织基层党支部通过“三会一课”等形式交流应对挑战的特色做法，从党建视角领题破题。干部员工立足岗位“责任田”，落实降本增效项目推进措施，从工艺优化、岗位创新、节能降耗、修旧利废等方面剖析问题根源，寻找解决办法，统筹各类资源，实施精细化管理，深挖现有生产运行模式下的隐藏效益，逐渐由“干完算”向“算完再干”进行转变。

强化经营管理，在“真金白银”的清算中降本增效。四川页岩气项目部坚持综合施策，突出环节管控降成本，每月召开生产经营分析会，及时总结生产经营过程中出现的影响企业效益的问题，加强生产各项基础管理，向经营管理要效益。优化经营业绩考核指标，将“操作成本”指标调整为“利润”指标，增加“产量计划符合率”指标，强化“一切成本皆可降”“节约一分钱比挣一分钱更有价值”等担当理念。建立全员、全流程、可量化、可追踪、可考核的责任落实机制，重点在工序紧密衔接、设备优化简化等方面下功夫，对各项工作任务层层分解，明确时间节点、责任人，压实工作跟踪反馈责任，并对制度、流程执行情况进行专项监督，最大程度提高时间效益。推行成本“正算账”，科学合理优化全年工作量，细化分解产量、成本及投资指标，严格把控工作量确认环节，算清增产措施投入产出账，提升成本管控能力。

严控安全风险，在“万无一失”的意识中守牢底线。四川页岩气项目部牢固树立“万无一失”和“一失万无”的意识，坚持排查各类隐患，持续抓实抓细风险分级防控，坚决守牢生产经营安全底线。严控安全环保风险，进一步健全安全网格化管理体系，完善风险预测、风险评估、风险隔离、风险控制等措施，确保全员参与安全管理，形成覆盖全部作业地点的安全管理工作网，并通过强化执行和检查考核压实各层级责任。严控质量风险，紧抓设计、施工相关资料和现场抽查检验，深入现场对各个环节过程严把质量关。严控勘探开发风险，不断加强地质认识深化准确、井位部署科学合理、开发规律分析预判，实现新井提产和老井控递减目标。严控经营风险，持续完善内控控制体系，加强信息收集和分析，完善预警机制，及时调整生产经营策略，增强项目部低成本发展能力。

深化技术创新，在“对标对表”的实践中提升质效。四川页岩气项目部从设计把关入手，借鉴西南油气田相关研究和试验，持续优化钻井瘦身、地面简化、措施工艺等方面的调研分析评价。加强静动态一体化、地质工程一体化，结合各施工阶段参数，有机衔接开展多次评价分析，全力提升单井产能和可采储量，为增产奠定基础。紧密跟踪产能建设进度，系统谋划从钻前平台建设到投产每一个环节，将各专业各环节存在的问题逐项分析，制定应对措施，提升运行计划符合率，力争缩短新井投产周期。完善体积压裂工艺技术，通过优化射孔段簇、优选支撑剂粒径组合、优化储层改造参数等一系列配套举措，实现“一井一策”“一段一策”，让单井控制储量得到最大释放。持续开展气井潜力分析评价，精准分析气井产能影响因素，制定针对性挖潜工艺，提升措施有效性，延缓老井递减，推动实现高质量有效益可持续的发展目标。