测试伊拉克祖拜尔项目提质增效创佳绩

据悉，测试伊拉克祖拜尔项目是测试中标的首个高端市场修井综合技术服务合同，由伊拉克测试专业牵头组织，与四大国际油服及当地油服企业同台竞技，为现场4部修井机提供多达23类技术服务。历经激烈的市场竞争，多专业、多部门和多服务商的复杂协调，项目团队顶住了巨大的生产经营压力，展现了卓越的执行力和协作能力。

 危机开局，艰难破冰。2023年5月，测试正式中标祖拜尔油田的两年期修井综合技术服务大包合同。但项目启动却遭遇设备缺口，人才断层和经验缺乏三大“卡脖子”难题。面临很难短时间集齐涵盖下油管、钻井液、测井、地面、DST井下、钢丝、连续油管及泵注全测试业务链等设备难题。难以集齐同时应对管理、作业设计、生产组织、井场作业监督及作业、财务和QHSE风险管理等多维度的人员难题。面临从管理、生产组织及监督、技术和风险控制等多维度的管理经验缺乏挑战。面对开局困境，测试祖拜尔项目团队在公司总部和项目部的大力支持下，不断学习强化修井综合技术服务能力，整合利用资源，努力推进团队能力建设。通过践行“现场执行标准化、知识沉淀工具化、客户价值可视化、经验能力产品化、资源利用最大化” ，实现了项目顺利启动，为后续项目经营扭亏奠定了坚实基础。

砥砺奋进，齐心攻坚。自项目启动以来，面临客户能力质疑、经营数据不利和生产组织不流畅等困境，团队成员在公司总部和项目部的全力支持下，利用各方资源进行全方位调研，汲取竞争对手经验，分析自身优势及短板，制定人员培训、设备更新和技术沉淀“三步走”策略解决“卡脖子”难题。刀刃向内实现“刮骨疗毒”式的自我革新。项目通过制定技术革新和“沉淀”计划，学习调研同类服务公司的技术文件，甲方技术需求摸底，坚持“技术硬实力是尊严的底线”原则，实现了技术全覆盖，得到了甲方的认可，并授予我方表扬信。从质疑到信赖，项目打赢了一场技术全面化的攻坚战。测试伊拉克祖拜尔项目通过精确分析成本数据，详细制定扭亏方案，并取得显著成效。组织架构重组更新，前线指挥所前移，一切为了生产服务，对生产组织、现场全方位监督、精准高效作业等方面进行全员参与，切实做到经营管理、生产组织和现场作业一体化。以“咨询合同”制短期聘用有相应经验的当地高级管理人员进行现场管理，有效精简团队机构。中层管理者混合培养，高层人才破格晋升等，实现从“输血”到“造血”的转变。通过基层员工本地招募并“传帮带”全方位培养，进行人才梯队建设，项目全面开展“本土化闪电行动”。通过优化人力资源配置和全方位推进员工本土化，项目实现人力成本硬下降。

测试伊拉克祖拜尔项目通过“短期外包保生存、长期创新谋发展”的策略，在重资产、技术要求全面的修井综合技术服务领域开辟出差异化赛道。未来，项目将继续秉持“精益求精、追求卓越”的理念，以祖拜尔项目为起点，进一步拓展伊拉克综合技术服务市场，为客户提供更优质的服务，为测试2025年坚决打赢提质增效攻坚战总体战贡献项目力量。