大干快上丨钻三抢前抓早打赢提速上产攻坚战

今年一季度

钻井三公司紧盯生产经营指标

建立清单化管理、项目化推进

闭环式落实工作机制

全员齐动，全力与时间赛跑

累计开钻116口，完井106口

实现进尺16.19万米

较2024年

提前60天跨越15万米关口

以决战决胜的姿态

夺取春季上产“主动权”

钻井三公司牢固树立“一切围着井口转”思路不动摇，实施完井进尺、年度产值、完井数量“五四三”工程，完善以井筒为核心的各专业一体化运行机制，实施区域专打、井型专打等钻井提速举措，推行上下联动、信息共享、问责追责等联动措施，压实责任、挂图作战，为全面提速奠定坚实基础。聚焦生产运行难题，领导班子与责任部门深入一线，深挖控降要点，针对老区块提前做好易漏、易出水、易卡风险防范，优化问题井、疑难井、重点工程井提速措施，严格落实现场问题“限时办结”，保障各生产环节运行有序。建立“业绩上红榜、奖金算明细”的激励机制，设立“搬安奖”“日进尺奖”“周期奖”，即时兑现，激活了员工生产积极性和创效热情；各队伍以“破纪录、创指标”为目标，昼夜鏖战，一季度机械钻速同比提升11%，单井周期缩短8%，春季上产势头十足。

钻井三公司坚持“向管理要效益”，强化工程技术“三条线”作用发挥，全面开展技术方案、工具选型、标准操作提升工程，完善钻井、侧钻井两类区块提速模板9个，二开一趟钻比例达76.5%，216毫米井眼趟钻进尺提高11.78%，241毫米井眼趟钻进尺提高4.89%，通过技术优化显著提升施工效率。施工过程中，各队伍严格执行技术措施方案，落实专业技术人员关键工序盯防，做好工程故障复杂和井控事件的预防工作，首次实现海外河区块152.4毫米PDC钻头穿馆陶完成裸眼一趟钻记录及钻井周期最短纪录；顺利完成辽河油田重点SAGD区块取心施工并创下最长取心纪录。按照“钻完一轮、复盘一遍”原则，组织二、三级工程师召开技术研讨会，根据各区块底层地质结构精准施策，加强设计复核、优化模板、入井工具管理三项举措，沈67块连续两日进尺突破500米，海外河区块二开至完钻整体提速35.8%。

钻井三公司秉持“不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要”的理念，加大外围复工复产队伍安全培训力度，充分利用安全风险周研判会、“一井一策”会、班组交接班会等各类会议传达安全生产提示，对HSE工具方法、井控应知应会、设备标准化操作规程进行考核评价，持续压实各级安全责任，以高水平安全管理保障高质量生产运行。深挖现场安全隐患，聚焦设备设施、技术工艺等深层次问题，开展直插现场的专业排查，重点强化作业风险隐患的再识别、再排查，持续深挖安全“盲区”，排查隐患“漏洞”，不给隐患留“死角”；一季度累计开展安全检查350次、日常监督检查9000余次，专项检查25次，检查整改存在问题率达99%。构建“双监督+全覆盖”的立体升级防控体系，开展区域风险辨识、交叉监督互检，落实重点设备、关键环节等要害部位的监管，持续加强井控安全、易燃易爆介质、特殊和非常规作业的风险管控，加大承包商及车辆交通安全管理力度，实现24小时风险辨识、隐患动态管控全覆盖，确保春季上产“黄金期”各项施工作业安全有序。