提质增效 | 长城钻探员工金点子来啦！（二）

提质增效

金点子！银点子！

都是员工好点子！

提质增效是企业永恒的主题

一直以来

长城钻探致力于

实现精益管理

而在生产一线

员工们凭借扎实的专业知识

和丰富的实践经验

将一个个创新想法

从构思转化为实实在在的成果

让“金点子”落地生根

结出“金果子”

下面，就跟小编一起去看看吧~

钻井二公司

钻井二公司运输公司聚焦公司“31660”奋斗新目标，积极践行“转提控降”关键举措主题教育活动，组织干部员工从细节着手、点滴做起，深挖降低油耗、减少维修、回收复用的技巧和妙招，以“一点一滴降成本”的实际行动践行降本增效。经过前往多家单位进行实地调研和考察，引进了移动式现场加油服务业务，运行两个月节余成本近5万元，不仅有效减少了从车场至加油站往返20公里途中的油料消耗，还降低了安全风险、节约了加油途中时间，实现了降本增效的目的。

固井公司

3月5日上午10时，一架“小直升机”在长城钻探东部基地厂区缓慢升空盘旋，这是固井公司QHSE安全监督首次使用无人机对基地厂区进行安全监控。固井公司紧跟智能化发展脚步，以施工自动化、管理信息化为目标，有效释放“数字固井”在提质增效中的新优势。此次引入无人机、移动终端监控平台等信息技术，应用厂区巡查、现场作业安全隐患抽查，是固井公司智能化提质增效的新措施。传统安全监管方式主要依靠人力巡查，存在覆盖面有限、效率低下、难以发现隐蔽问题等不足。而无人机凭借其灵活机动、高清拍摄、实时传输等优势，可以有效弥补传统监管方式的短板，实现全方位、无死角的智能巡检，构建了“空中巡检+云端监控+地面核查”的立体化监督体系，推动安全管理效率大幅提升，为固井作业筑牢智慧防线。

苏里格气田分公司

随着区块进入开发中后期，气井井筒积液严重，苏里格气田分公司作业区积极推广应用“措施选井指导图版”，对“问题井”进行措施选取。选井前，利用液面测试仪测液面，确定气井液面位置，结合气井生产曲线，分析气井产水特点，将气井分为进攻性措施井和辅助性措施井。针对部分可以实现自主排液的“进攻性措施井”，通过将回声仪测液面和优化气井泡沫排水采气制度相结合，利用液面测试仪跟踪“液面”变化情况，开展辅助性措施，实现气井自主排液，同时减少气井节流器优化制度工作量。2024年，作业区自主完成液面测试37井次，节省了捞投节流器排液工作量10井次，节省成本80万元以上。

工程技术研究院

在当前严峻经济形势下，企业降本增效迫在眉睫。工程技术研究院与钻井技术服务公司通过“技术联合”创新模式，探索出提升产品质量、控制成本的新路径。双方经技术交流，明确市场需求与技术瓶颈，发挥各自技术优势，形成“取心+个性定制PDC钻头”“随钻测控+提速降险”的联合模式。该模式提升了技术研发效率，通过优化内部资源配置，实现技术研发与成本管控交叉合作，降低外部采购成本，达成“1+1＞2”的效果。在当下经济环境中，两家单位以“一盘棋”思维，展现了技术创新与合作在实现资源最优配置、成本有效控制上的作用，为兄弟单位在技术攻关、市场开发、海外推广等多领域的联合协同发展，树立了内部单位合作新样板。

物资分公司

物资分公司多举措开启降本增效新模式。严把验收入口，采取“三管齐下”措施，严格执行检验程序与制度，认真核对材料凭证和手续，如实记录到货检验情况，对不符合要求的物资坚决拒收，从源头把控物资质量。盘活存量资产，大力开展清仓利库，明确盘点内容与方式，对闲置物资建档立卡、动态管理，让“沉睡”物资发挥作用。开展修旧利废，鼓励员工多提节约建议和措施，提高员工的节约意识与积极性。员工自行修复11把废旧座椅，完成维修空调、小电器、仓库卷帘门、配电箱柜门、电视机等多项工作，让“金点子”转化为实际效益，为公司降本增效贡献力量。

昆山公司

昆山公司污水处理车间的汽提塔是有机溶剂回收利用的核心设备，其内部填料定期更换是保障运行效率的关键。但在传统作业中，狭窄手孔设计导致填料清理艰难、费时费力，而且高价值的填料因局部堵塞就得整体拆除维修清理。针对此痛点，昆山公司提出“双管齐下”方案：一是扩大汽提塔手孔尺寸，使人员操作空间提升 40%，大幅缩减检修时长；二是对堵塞填料进行精细化清洗回收，借助高压冲洗、分拣筛选等工艺，让 3.8 立方米“报废”填料恢复性能并重新投用。经测算，单次回收能直接节省 3.6 万元材料购置费。按每五年清洗一次推算，设备全生命周期累计降本超 14 万元，还能让设备恢复巅峰期运行效率。

提质增效

在企业发展的沃土里

这些“金点子”宛如珍贵的种子

深深扎根于实践的土壤之中

最终结出沉甸甸的“金果子”

它们不仅是智慧的结晶

更是助力企业高质量发展的

强大动力！