大干快上丨钻一实干“争春”打出加速度

近日

长城钻探钻井一公司

山西煤层气项目部

40001队提前12天完成

中油煤大吉70井

全井段连续取芯作业

以总进尺189米

创下国内深层煤岩气井

连续取芯进尺最多等3项纪录

打出了钻井一公司的春钻速度

今年以来，钻井一公司搏击在各市场的广大干部员工士气高涨，紧锣密鼓抢抓生产主动权，争时间、抢速度、降成本、保安全，铆足马力，加压开局，掀起了春季提速、提效、提质的攻坚序幕。截至4月7日，该公司国内市场累计开钻53口，交井45口，钻井进尺21万米，比去年同期多打2.5万米。

思想破冰，引领观念突围。

面对当前严峻的生产经营形势，钻井一公司党委向全体干部员工发出“重振历史荣耀，捍卫血脉尊严，坚决打赢提质增效亏损治理淘汰赛生死战”的动员令，生存的危机感、紧迫感从上至下传递开来。连日来，思想大解放活动在钻井一公司上下轰轰烈烈开展起来：领导班子带头宣讲、召开提质增效会、开展减亏帮扶指导、驻井包干……一次次大讨论、一次次思想交锋，都是观念的深度碰撞。广大员工主动破除“老思维”，跟上“新形势”，奋进“新征程”，全体员工深刻认识到：勇敢蹚出一条扭亏增效新路，是每一名钻一人的职责所在、使命所在！

瘦身健体，引领管理突围。

钻井一公司将提质增效作为全年首要重点工作，对33项外部变动成本逐项分析归类，打出“开源增收‘加法’、节支降耗‘减法’、提速提效‘乘法’、管理提升‘除法’”亏损治理组合拳。强化成本经营分析，坚持公司季度分析、项目部月度分析、钻井队口井分析，逐级压实责任，层层传递降本压力，激励各钻井队打好井、打快井、打效益井。从部门到项目部再到基层队拓市场、深挖潜、补短板、促改革，苦练内功，将扭亏增效融入到生产的每一道工序、每一个环节，力求止住“出血点”，严控“费用点”，扩大“增效点”。辽河项目管理部以“全生命周期成本透视”为抓手，构建成本倒闭机制；西北项目部探索阿米巴经营模式试点，激活单井“效益引擎”；四川页岩气项目部创新实施“日费-大包”双模式协同增效策略……公司扭亏增效的底气越来越足。

早干快干，引领行动突围。

当前正值春季生产攻坚阶段，钻井一公司精心绘制春耕上产“路线图”，在生产组织突出一个“早”字，钻机运行突出一个“干”字，攻坚克难、抢时夺效，将工作细化到每一个责任人和时间节点，以强劲势头跑出生产“加速度”，形成“运行保节点、节点保计划、计划保进度、进度保全局”全链条运行模式，持续提高生产运行效率。各钻井队围绕提高生产运行效率，赛效益、拼速度，调动全员扛红旗、争第一，激发争进尺的积极性，春季钻井生产呈现出你追我赶、奋勇争先的良好氛围。四川项目部比同期提前25天突破5万米进尺；长庆项目部提速再提速，将苏里格三开水平井周期降至30天内；山西煤层气项目部高效完成中油煤公司部署的首座水平段超2000米的深层煤岩气水平井平台，推动长水平段煤岩气井提速取得新突破。