地质院深化协同联动凝聚奋进力量

自“转观念、勇创新

强管理、创一流”

主题教育开展以来

长城钻探地质研究院

聚焦科研生产关键环节

着力打造

党组织引领

团组织发动

青年群体冲锋

工会组织保障

的“四位一体”协同联动机制

将主题教育激发的热情

转化为岗位建功强大动能

该院深刻认识到，推动主题教育走深走实、赋能科研生产，必须打破组织壁垒，实现优势互补。院党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，将主题教育目标要求深度融入年度科研生产计划和重点攻关项目，明确党、团、青、工四方职责边界与协作接口，确保目标同向、行动同步。

建立由党委书记牵头，各级部门和组织负责人参与的联席会议制度，定期研判形势、分解任务、协调资源、解决难题，构建“党委统筹、部门联动、支部落实、全员参与”的工作格局，凝聚机制保障合力。各级党组织聚焦思想引领，依托党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，深入学习领会主题教育内涵，组织“我为创新献一策”“管理提升金点子”大讨论，征集各类意见建议12条，制定整改措施5条，引导全体员工破除思维定势，树立“一切成本皆可降”“创新驱动发展”等新理念。

该院紧密围绕长城钻探公司“发展国际”“抓牢两气”战略部署，两级党组织聚焦攻克“卡脖子”技术、提升管理效能等核心目标，在页岩气甜点预测、复杂储层评价等5个重大科技攻关项目成立“党员突击队”和“党员先锋岗”，选拔16名党员技术骨干担任课题负责人带头攻坚；开展“党建+科研”特色活动，将技术难题作为组织生活重要议题，成功解决12项现场技术难题。

团支部围绕油气田新技术应用、测井资料智能解释等前沿方向，积极搭建青年成长成才平台，组织青年技术沙龙，实施“导师带徒”升级版，引导青年技术骨干在项目攻坚、现场技术支持中勇挑重担，锤炼本领，在海外剩余油挖潜项目中助力甲方油井增产43%，实现地质精细研究赋能增产增效。院工会充分发挥暖心聚力、筑牢后盾作用，深入开展软件应用技能比武，评选“岗位能手”“创新标兵”，营造比学赶超氛围；结合夏日送清凉活动，做实做细员工关爱，建立科研骨干“一对一”关怀机制；畅通员工参与管理渠道，征集改善员工办公环境合理化建议3项，解决了员工后顾之忧。

依托党、团、青、工组织的深度协同、同向发力，主题教育岗位实践取得显著成效，观念转变深入人心，“创新是第一动力”“管理出效益”等理念成为共识，主动求变、锐意进取的氛围更加浓厚。协同机制有效整合了创新资源，科研人员更加注重成果转化和现场应用价值，创新动能加速释放。在党团组织联合推动下，由青年主导、深度参与完成关键技术攻关12项，上半年申报国家发明专利9件，授权发明专利4件，申报的6项质量成果全部在辽宁省获奖，自主研发的排水采气大模型成功在现场应用，实现天然气增产500万方，取得良好经济效益。

将劳动竞赛、合理化建议活动与科研经营部门推行的精细化管理要求相结合，修改完善《专业技术岗位序列人员考核管理办法》《综合业绩考核暂行办法》等4项考核激励制度，申报行业标准8项，有效推动科研项目管理流程优化、成本管控精细化、井控安全管理水平提升。在协同联动机制保障下，地质研究院承担的多个重点科研生产项目取得重要进展，助力海外甲方挖潜上产和公司“两气”增储稳产，为公司高质量发展提供了有力的地质科技支撑。