今日话安全 | 钻一 以“三招”战术为刃守护“前沿阵地”
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钻井一公司通过班前“全员讲安全”活动，打破传统的“上面讲、下面听”模式，转变为全员深度参与，促使岗位员工上标准岗、干标准活。每周召开岗位员工安全思想动态分析会，运用专业方法分析研判员工思想状况，与基层员工开展面对面、实打实、心贴心的交流沟通，对员工反馈的问题迅速协调解决，切实将思想教育工作的触角延伸至井场每一处、班组每一级、员工每一人。
钻井一公司大力强化施工现场动态监管力度，充分借助EISC智能监控系统对生产现场的关键环节实施24小时不间断实时监控，确保生产过程全时段可控。持续狠抓现场安全生产管理，常态化开展全方位隐患排查与“清零行动”，对薄弱环节、关键人员、重点区域等进行重点排查，做到问题发现于一线、解决在一线。同时，启动“安全总监带队查+安全监督常态查+项目部自查+基层队每日查”的四级隐患排查机制，切实提升安全管理质效，全力推动钻井施工安全生产管理向更高水平迈进。
由钻井一公司质量安全环保部牵头组织，协同各部室，持续完善覆盖各层级、各岗位的全员安全生产责任制，与各项目部签订安全环保目标责任书，构建起上下联动、左右协同的安全管理网络。此外，公司不断强化应急管理体系建设，修订完善应急救援预案，健全安全生产预警机制，加强应急值班值守力量，常态化开展应急知识培训与实战化应急演练，全面提升全体员工的应急处置能力，为安全生产提供坚实保障。
总编：高重阳
编辑：宗子博 郭 丽
作者：姜 俊
监制：党委宣传部
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