钻一推进“转岗盘活”激活人员动能

要打破员工对岗位的固化思维和对转岗的疑虑，必须从思想根源上“破冰”。该公司领导班子带头，各级管理人员深入基层一线、辅助单位和后勤岗位，开展形势任务宣讲，向员工透彻分析企业发展面临的严峻形势，讲清企业效益与员工个人收入、职业发展的紧密关联，破除“铁饭碗”、“等靠要”的消极心态和“岗位终身制”等陈旧用工观念，引导全员认识“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化理念，理解“转岗不是淘汰，而是开辟新天地”的积极意义，为后续改革措施的落地扫清思想障碍。

该公司坚持“控总量与优结构并重、盘存量与提素质并举”策略，大力推行“宽职能、大岗位”管理模式，合并相近职能，减少管理层级，稳步推进扁平化管理。根据生产经营实际和工作量变动，撤销三级机构6个，合理压缩编制定员总量，从源头上抑制冗员增量。建立内部人力资源共享平台，按照“内内外”原则，积极推动二线员工向一线创效岗位流动。在用工出入口上，新增用工指标严格向主业聚焦，招聘高质量毕业生补充核心岗位，同时充分利用自然减员的“窗口期”刚性减员。今年以来，员工总量降幅达9.5%，结构得到显著优化。

该公司坚持“用什么学什么，缺什么补什么”原则，投入资源开展“转岗盘活”精准赋能。以脱产培训、集中授课、现场实操等多种形式，开展采气工、监督等目标转岗岗位所需的专业技能培训，确保员工实现“转岗就能上岗，上岗就能胜任”，有效提高盘活效率和员工转型成功率。持续深化工效挂钩，强化薪酬差异化管理，大幅拉开一、二线及地区收入差距，引导二线人员主动转岗盘活。建立精准用工考核机制，对转岗盘活工作突出的单位予以专项业绩奖金激励，转岗盘活输出员工享受生产辅助单位最高业绩奖系数，一次性给予10000元奖励，为“转岗盘活”措施推进提供动力。

推进人员创效，关键在于找到合适的“出口”。该公司在深入市场调研和内部分析的基础上，精准锁定“内外结合、双轨输出”的战略方向。依托“人力资源共享平台”，主动与内部兄弟单位“结对子”，通过精准的需求匹配和岗位分析，将内部生产辅助单位人员有组织、成体系地输出到兄弟单位急需主业岗位。

截至目前，已累计向苏里格、录井、钻技服、顶驱、工程院等单位输出员工158人，在实现人力资源优化配置和高效利用的同时，有效支援了兄弟单位的生产经营。积极外拓劳务输出市场，与川庆钻探安检院积极商讨合作模式，引导钻井队正、副职老龄干部退出现职岗位向监督岗位转型。通过组织线上面试、培训取证和岗前培训，累计已有25名基层老龄干部到外部企业新岗位工作。大力培养选拔优秀年轻技术骨干补充到空缺岗位，优化了基层干部队伍配置，形成了互利共赢的合作格局。