钻一发出“动员令” 擂响扭亏增效战鼓

扭亏先扭思想，解困先解思想困。钻井一公司党委态度坚决，扭亏增效的第一步，就是要冲破思想禁锢，以思想的大解放、大更新、大统一，来推动企业的大发展、大进步、大跨越。连日来，思想大解放活动在钻井一公司上下轰轰烈烈开展起来：领导班子带头宣讲、召开提质增效会、深入基层大调研、驻井包干……一次次大讨论、一次次思想交锋，都是观念的深度碰撞。全体员工深刻认识到：勇敢蹚出一条扭亏增效新路，是每一名钻一人的职责所在、使命所在！

企业发展没有旁观者，谁都不是局外人。生存的危机感、紧迫感从上至下传递开来。钻井一公司本部部门主动增加目标任务和管理措施的穿透力，部门全体员工脱便装、换工装，随时奔赴一线、响应支援；项目部、分公司全面梳理生产经营数据，怀揣紧迫感和荣辱心，时刻把“有没有问题未解决、有没有空间未挖掘、有没有要求未落实”作为悬头的梁、刺股的锥；基层井队长按照“五个清、三个能”，即基层队基本情况清、口井技术方案和技术难点清、口井盈亏平衡周期清、每日进尺目标和成本管控目标清、本队差异化激励办法清，能带嗷嗷叫的队伍、能创杠杠硬的业绩、能打顶顶牛的胜仗，严格把控生产经营最小“细胞”单元；基层员工立足本职岗位履职尽责、创造价值，为公司扭亏增效做贡献。

思想通了干劲就足。动员令发出后，钻井一公司一二线单位牵住“观念转变”的牛鼻子，在学习中查摆，在查摆中提升。西北项目部第一时间深入基层，与基层人员深入讨论降什么、如何降，启动办公驻地优化、人员结构改革、车辆管理提升三大举措，走出一条具有示范效应的降本增效新路径；辽河项目管理部粉碎不可能再降本、不可能再提速、不可能再创新“三个不可能”思想钢印，构建生产运营、安全管理、降本增效“三维联动”体系；山西煤层气项目部突出“新”，组建联合检查组，交叉监督形成闭环……钻一人用看得见、摸得着行动，推动观念真转变、能力硬提升。

近日，钻井一公司广大员工状态顶格，两级部门气象更新。长庆项目部施工的苏-X井以29.98天的钻完井周期打破苏里格风险作业三开水平井钻完井周期最短纪录，这是长城钻探进入苏里格开发20年来首次将三开水平井周期降至30天内；山西煤层气项目部高效完成中油煤公司部署的首座水平段超2000米的深层煤岩气水平井平台，推动长水平段煤岩气井提速取得新突破；四川页岩气项目部连刷威远自营区块二开单日进尺最高纪录。