集团公司劳模（三）| 古巴项目部：李树皎

李树皎，1979年6月出生，现任古巴项目部经理，2025年获得集团公司劳动模范荣誉表彰。

自2006年投身海外事业，李树皎先后在东南亚、南美等多个项目留下了奋斗者的坚实足迹。十八载的海外岁月，他不仅积累了丰富的现场经验，更以实际行动诠释了奋斗者的精神内涵，为公司的海外发展事业作出了卓越贡献。

在印尼项目工作期间，李树皎经历了从财务岗位到其他部门的轮岗历练，这一经历为后续海外攻坚夯实了复合型能力根基。2010年，在CITIC项目TY-18队2000马力钻机服务项目中，面对工作节点繁多、参战单位众多、作战区域广等诸多挑战，他带领团队仅用时25天，实现了从天津码头动员起运、倒驳、清关、陆运到整改调试的全流程无缝衔接，达到甲方开钻条件，创造了当地钻机服务市场在同等条件下的最快纪录，赢得了甲方的由衷赞誉。2011年初，公司成功承揽了新加坡石油公司（SPC）的钻井作业管理（DOM）新型服务项目，开创了集团公司在该领域的新型合作模式。为攻克技术与商务双重壁垒，他系统钻研勘探方案设计、工程招标管理、地层评价技术等多领域知识，成功解决了一系列棘手问题。在项目执行的500余天里，他累计休假不足50天，在服务类项目招标书制作期间，他7个昼夜仅休息24小时，以“白加黑”的攻坚状态确保甲方招标书按时发出。通过该项目的全面锻炼，他对石油工程的系统认识、合同管理、承包商掌控能力以及项目管理能力得到了极大的提升。同时，作为乙方施工单位，他还负责了2+2口井的工程技术服务总承包合同，合同额达600多万美元。经过两年的全面磨砺与实践，他积累了丰富的甲乙方一体化运作管理经验。

2020年，面对全球疫情的肆虐、美国的经济封锁以及国际能源市场的剧烈波动，古巴甲方遭遇了资金链断裂、自有井队全面停工、油气勘探投资停滞，钻井服务市场份额锐减，公司业务陷入前所未有的困境。关键时刻，李树皎临危受命，担任项目经理，以“不破楼兰终不还”的决心扛起破局重任。他迅速组建跨时区攻坚专班，率领团队跨越4国、辗转3个时区，开展全天候战略磋商。在商务困局中敏锐捕捉创新机遇，创造性实施全闭环商业模式，塑造了商务模式新优势，为后续项目启动和商业闭环奠定了坚实基础，有效解决了历史遗留问题，打造了中古互利共赢的成功典范。在打破市场困局后，李树皎以“立足当前破局、着眼长远布局”的战略视野，将工作重心转向项目全周期可持续发展，精心策划并实施一系列创新策略，着手推进古巴老井加新井增产项目，实现共赢发展。

李树皎始终铭记殷殷嘱托，将每个项目视为实现互利双赢、助力古巴经济建设的关键契机。面对传统管理模式在古巴复杂环境中的局限性，以“破局者”的决心开启管理革新。创新推出“123461”一体化管理模式，依托各模块紧密咬合、协同运转，实现了从决策到执行的无缝衔接，为项目注入标准化、体系化的强大动能。坚持四个引领、落实四个一体化、争做四个一流，以创新驱动古巴模式走深走实，精准平衡项目转型升级和解决历史问题，老井增产、钻井总包等业务实现“五箭齐发”，为长远发展筑牢根基。

古巴的地质结构复杂，建井周期长，摩阻大、扭矩高，钻探作业难度不断攀升，当地物资供应不足，供应链体系尚不健全，人员素质参差不齐、信息化程度低。面对横亘在前的重重困境，李树皎没有丝毫退缩，他以技术破局，针对当地地质特点和作业难题开展技术攻关，组织技术团队深入研究，经过无数日夜的努力后，首次引入三项新技术。在VDW-X井施工中，依托小井眼旋转导向、随钻扩眼、低密度油基钻井液等技术，成功创造中石油海外8047米最大完钻深度、7126.35米最大水平位移、4.18∶1最大水垂比3项新纪录。国务院新闻办、中国石油新闻联播等权威媒体对这一重大成果广泛报道，古巴国家电视台、新华社等媒体还深入项目现场采访，全面展示团队的创新成果和奋斗精神，进一步提升了GWDC的品牌影响力和知名度。