集团公司劳模（四）| 钻井二公司：张东

张东，1985年12月出生，现任长城钻探钻井二公司70260队队长，2025年获得集团公司劳动模范表彰。 在川渝页岩气会战前线，39岁的钻井队长张东，这位从川南丘陵走出来的硬汉，以十五年如一日的躬耕姿态，用12个岗位的淬炼完成从“钻井菜鸟”到“技术尖兵”的蜕变，在万米地宫书写着当代产业工人的热血篇章。

2022年秋，当自215H1-X井钻进至3450米时，遇到了石牛栏组异常高压气层。其溢漏同层的特性，导致常规的高密度钻井液压稳地层方法失效，安全施工密度窗口极为狭窄，井控风险极高。面对这一前所未有的困境，刚接任井队长职务的张东临危不惧。“别怕，大家先干，遇到问题我去解决！”他掷地有声的话语，点燃了全队的攻坚斗志。为攻克技术难关，他主动挑起重担，日夜与相关领导和专家展开深入研讨，从无数次的头脑风暴中探寻破局之策。在他的带领下，现场采用控压起下钻、替换重浆帽下套管、控压固井等公司首例作业工艺。在没有任何经验可循的艰难处境下，他带领团队凭借顽强的毅力与精湛的技术，成功啃下这块“硬骨头”，最终该井以93.4％的固井质量圆满收官，给甲方交上一份满意答卷，为公司在吉林川南页岩气市场站稳脚跟奠定了坚实的基础。

“演习每快1秒，实战多10分把握”，在高压气井常态化作业的生死考验面前，张东将这句话奉为圭臬。只要井上条件允许，他便雷打不动地组织全员开展防喷演习；条件不具备时，就组织防喷桌面推演。在严抓各项井控管理措施落地执行的同时，他组织员工利用班前班后会开展井控知识培训。面对技术薄弱的职工，他总是耐心细致，手把手教导，不厌其烦地讲解每一个操作要点。在他近乎“苛刻”的严格要求下，70260队全员的井控应急处置能力不断提升，2024年荣获公司井控先进集体称号。

张东以精细化分工模式明确队伍成员权责边界，牵头组建设备管理专项小组，构建起责任清晰、执行高效的管理架构。以常态化督导检查推动设备管理工作落地，对排查出的设备隐患及时制定整改方案并闭环销项，从源头遏制安全风险。严格对标HSE管理标准，推进设备安装工程，完工后组织全流程验收，聚焦关键风险点强化管控，确保设备安装质量与运行效能双提升。严格执行设备操作规程，杜绝“超保”“漏保”现象，将设备管理纳入班组考核体系及“党员模范岗”“团员先锋岗”评定标准，配套制定精细化奖惩制度。开展技能培训，提升全员操作水平，培育全员“爱设备、精管理”的职业素养，激发团队工作活力。2023年，该队荣获中油技服装备管理先进基层队称号。

面对低成本战略下的队伍发展，张东以“最小经营单元”建设为核心抓手，将“降成本”理念深度融入日常管理。通过常态化思想教育，引导全员深刻认识公司经营挑战，从节约“一度电、一块材料、一个配件”等细节入手，培育“人人都是经营者”的节约意识。同时，大力推行修旧利废、自主加工、小改小革等创新实践，将降本增效从理念转化为全员参与的具体行动，构建起“开源节流无小事”的管理生态。在他的统筹引领下，团队形成了“精细化管控+创新性实践”的降本模式。通过建立物资使用台账动态跟踪消耗数据，精准识别浪费环节；依托职工创新工作室开展技术攻关，自主修复废旧设备、改造低效部件，累计节约成本超百万元。这种“从日常抠效益、以创新挖潜力”的做法，不仅提升了资源利用效率，更激发了队伍的创新活力。在他的带领下，2024年该队荣获中油技服贺信1封，大庆油田、吉林油田表扬信6封，5次荣登中石油川渝页岩气钻井英雄榜，并获得集团公司标准化示范队荣誉称号。