主题教育“四步走”，压裂公司这样干！

主题教育启动之初，压裂公司就把“转观念”放在首位。各基层党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，反复学习相关文件与会议精神，让员工看清公司发展前景、坚定工作信心。活用“典型引路”，在各岗位开展“党员先锋岗”“党员安全岗”创建，让身边先进成为“活教材”，带动全员形成“比学赶超做先进”的氛围。发挥老党员优势，组建心理辅导组，逐户走访外围员工家庭，及时掌握员工思想动态、解决实际顾虑，助力员工“稳后方”。

为避免主题教育“上热中温下冷”，压裂公司创新宣讲方式，让政策精神“接地气”，确保员工听得懂、能领会、可落实。领导班子带头“沉下去”。两级领导班子带头深入基层队点，开展“面对面”宣讲46场，结合各单位实际，用“数据说话”。今年三季度，通过必要性论证减审投资计划14万元，砍掉非必要维修项目6项，减少不合理支出约3.2万元；结合岗位责任制实施严格考核，对超支项目溯源问责、节约案例公开表彰，让员工直观懂政策、明方向。一线员工主动“站”到台前。

发起“我的岗位我来说”宣讲活动，分享自己在“降本增效”“技能提升”等方面的实践经验。有的员工讲“如何通过小改造节省耗材”，有的说“优化操作流程提效率”......这场“我的岗位我来说”宣讲活动，让“身边经验”不仅听得懂、可复制，更激发了全员干事热情。

各项目部积极搭建激励竞争平台，开展“三学三亮三比”活动，努力打造“学习之星”“服务之星”“业务之星”及“学习型集体”“攻坚型集体”“效益型集体”，用竞争激发队伍活力。今年1-9月份，在党员带头攻关下，压裂设计团队围绕辽河油田各采油厂产建难题提供“定制化服务”，阶段累计增油量突破5000吨，为辽河油田高效勘探与效益开发提供了强有力的技术支撑；压裂工具团队修复4套井口保障了辽河24口井的风险总包施工，节约租赁费30万元；运输保障团队修复运输车辆发电机2个、刹车分泵4个，节约材料费2万余元。

主题教育的成效，终究要在岗位实践的成果中落地生根。压裂公司锚定“创一流”目标，把学习成果变成干事动力，在生产、质量两条线跑出“加速度”。紧盯生产提速提效。以“一盘棋”思想打破项目部内部界限，实现内部单位人员跨市场服务、业务跨区域合作，动用自有设备608台次，自有人员424人次。充分运用“六个一”生产运行保障平台，及时处理解决基层提出的制约提速提效各类问题82项。

完成中国石油海外首次喷砂射孔拖动分层压裂作业，并创下中国石油海外单井段数最多、压裂规模最大、单井搬迁车次最多等多项施工纪录；风险总包的工程复杂井交2-H304井压后日产量突破7吨，较改造前产量提升164%，并已稳产超40天，成功攻克“工程复杂+储层难动用”的双重难题，为辽河油区工程复杂井改造提供全新范例。