今年以来
长城钻探录井公司以
井控为天、井控为先
井控为重理念为指引
通过完善制度、科技赋能、精准管控
实现井控管理“零事故”目标
为长庆市场油气开发筑牢安全屏障
制度先行
压实责任链条
录井公司成立长庆辖区市场井控管理领导小组，构建“公司-项目部-现场班组”三级级管理网络，制定《井控应急处置方案》及节假日升级管理制度，确保责任到岗到人。针对长庆市场承包商队伍占比高的现状，召开专题会议剖析长庆油田安平179井事故案例，开展“再反思、再排查、再整治”专项行动，通过“班前识别、班会提示、班中管控、班后总结”四环节风险管控模式，实现井控管理全流程闭环。
科技赋能 提升预警能力
以“智能+传统”双轨并行推进井控升级：三个项目部全面推广自动坐岗软件，非常规油气业务项目部在包括承包商13支队伍在内的49支在位队伍全部实现软件应用，逐步替代纸质记录。在王探X井应用井眼清洁与随钻压力监测技术；米脂X井试点MSE六条曲线分析，异常发现能力显著提升。上半年累计完成设备强检120台次，升级安装红黄双色声光报警器，确保硫化氢、井控异常“早发现、早处置”。
精准施策 夯实基础管理
开展多轮次全覆盖专项检查，重点整治传感器安装、报警门限设置等9大类267项问题，整改率达100%。通过“线上+线下”培训模式，组织井控细则解读、设备操作等课程23场，覆盖全员198人次；每月督促完成“六过关一考试”网上答题，员工井控知识合格率提升至98%。针对溢流、井漏等1177次异常预报，实现及时率100%、准确率98.9%，顺-X井气体突增预警案例获评“年度优秀处置案例”。
创新驱动 构建长效机制
录井公司长庆市场主要负责人表示：“井控管理没有终点，只有起点。”下半年，长庆市场将持续深化井控能力建设，重点解决外包队伍素质提升、自动坐岗软件全替代等工作难点，通过“人防+技防+制度防”三位一体建设，切实践行“安全是发展生命线”的承诺，为公司能源安全保驾护航。
END
总编：高重阳
编辑：宗子博
作者：李鸿志
监制：党委宣传部
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