冲刺四季度！长城钻探各单位火力全开，这幅攻坚图景太提气！

钻井一公司召开提质增效和亏损治理工作阶段会议，对前期工作进行全面梳理并对全年目标冲刺再动员再部署，将市场开发定为三大核心工作之首，这已经是该公司今年第四次召开该会议。面对现有区块井位逐渐减少难题，钻一聚焦重点区域、重点项目，以“钉钉子精神”深挖客户需求，在国内成功与安徽水层储气库和石楼南深层煤层气两大增量项目签约，国际市场也在伊拉克及古巴实现突破。目前该公司通过合理调配钻机提高动用率、优化生产组织，石楼南深层煤层气项目两口井都赶在“十一”之前开钻，为全年的业绩考核指标圆满完成提供坚实的支撑。

秋日的阿曼戈壁，风沙依旧，GW75队的生产节奏却愈发紧凑。为推进四季度攻坚，一场旨在筑牢安全防线的硫化氢防护与消防应急综合演习，在井场严肃高效地展开。演习模拟井下硫化氢泄漏突发险情，警报响起，全员闻警而动，迅速按既定预案投入战斗——从规范佩戴正压式空气呼吸器、检测浓度、实施关井，到组织疏散、汇报险情，各个环节指令清晰、行动精准、衔接紧密。随后的消防演练进一步巩固了队员对应急器材的操作熟练度与协同灭火能力。整个过程组织有序、响应迅速，达到了检验预案、锻炼队伍的预期目标，切实提升了现场应对突发事件的实战水平，展现出GW75队以万全准备保障安全生产、决胜总目标的坚定决心与过硬素养。

钻井三公司开启“冲刺四季度、决胜总目标”攻坚战，新疆项目30308队创新实施“三同步”攻坚策略：生产端组建副队长、大班、司钻三级技能教导组，利用班后会开展效率总结与手把手教学，凝聚团队向心力；物资端实行钻井配件“优先调配”机制，避免停工；设备端推行“预防性保养”，对泥浆泵、柴油机等核心设备提前检测更换易损件。同时，精细化成本管理同步推进，通过支出核销与闲置配件清理，实现提速、增效、降本三效合一，为持续深化亚新煤层气合作筑牢根基。

西部钻井分公司全面梳理了各区域、各钻井队前三季度生产指标完成情况，及时发现了该公司当前生产运行过程中存在的的重难点；该公司坚持问题导向和目标引领，在井位衔接、工程提速、物资配送等各生产保障环节，秉持着“经营选市场、地质选井位、工程定周期”的理念，深化地质工程一体化运作，明确了专人专班进行一对一协调、点对点跟进；截至9月27日，已编制了市场信息周报20余期，收集了各油田四季度投资规划、产建部署、下步勘探开发重点等关键资源百余条，加快了运行节奏，降低了非生产时效，以最快的速度、最优的服务为钻井生产提供了坚实保障，不断向着完成全年目标任务发起冲刺。

随着决战四季度的号角吹响，国际工程分公司维修中心全员已进入冲刺状态。前三季度，维修中心累计高效完成10台次顶驱大修、检修任务，为前线提供了可靠设备保障，也为决胜收官注入了强大信心。目前，厂区内尚有6台顶驱正在紧张维修中，面对前线项目组密集的生产需求，维修中心正以“精益求精”的态度，科学调配人力，争分夺秒抓进度、保质量，全力保障四季度前线顶驱设备需求，以过硬技术和实干作风，为公司决胜年度总目标保驾护航。

眼下正值四季度生产冲刺关键期，钻具公司井控保障中心以“设备零故障、保障高效率”为目标，全面打响设备检修保养攻坚战，为井队一线复工复产筑牢安全防线。厂房内，职工们分工明确、干劲十足，他们以开展喷漆防腐作业，确保设备隔绝锈蚀、延长使用寿命；对每一台设备的核心构件逐一检查、精准排查隐患；严格遵照行业标准进行试压测试，不放过任何一处压力数据异常。他们以饱满的工作热情、认真的工作态度为一线复产提速，以“抢时间、保质量、提效率”的奋斗姿态，全力保障井队一线生产需求，为冲刺四季度生产目标注入强劲动力。

录井公司非常规油气项目部打响攻坚战。紧盯长庆市场追加井位，主动对接甲方扩份额；推进录井现场标准化，强化承包商分级管理，严控128资料全流程与探井卡层取芯质量，结合探井多的市场特点狠抓质量提升，推动特色技术服务落地；依托公司3.0数字化平台，严格审核特色技术方案与完井结论。项目部全体干部员工将以坚韧不拔的劲头，锚定全年目标，迎难而上、奋勇拼搏，以实干实绩交出优异答卷。

苏里格气田分公司全面进入“冲刺四季度、决胜总目标”打响四季度攻坚战役。在气井管理方面，推行“一井一策”精准诊断，逐井优化生产参数，力保气井产能高效释放；设备维修方面，开启“白+黑”巡检维保模式，对压缩机、分离器等核心设备实施全维度预防性检修，筑牢生产运行防线；数字化集气站巡检方面，严格落实“地毯式”巡检机制，对仪表、线路开展多轮次排查，确保数据传输与设备联控万无一失。苏里格气田分公司全体干部员工四季度将以“攻坚克难当先锋，誓夺全年总胜利”的昂扬风貌锚定目标，在毛乌素沙漠勠力攻坚，以实干担当书写四季度攻坚硬核答卷。