安信传媒 文浩团队
【时间】2015年12月20日14:30-17:00
【地点】北京市东城区东四北大街科林大厦B座107室
【参会嘉宾】Pico CEO 周宏伟，诺亦腾联合创始人 戴若犁、HTC VR 鲍永哲、时光机TVR COO 方相原、焰火工坊 CEO 娄池、爱奇艺智能设备事业部高级总监 张航、中国移动研究院市场所副所长 徐兆吉
【核心观点】VR目前仍处于商业模式早期，消费者仍需进一步的教育；VR的生态包括硬件、平台、内容和商业应用，目前国内的硬件发展很快，但内容的团队相对欠缺，内容创作的核心在于结合VR特点的创意。VR体验的突破在于交互的控制器，目前HTC Vive是在PC VR中做的相对较好。
全球VR游戏大约有一百余款，越来越多的开始出现，大多处于Demo状态。好的VR游戏具备沉浸感、冲击力、视觉奇观和新奇体验、多人联机等特征。大的VR巨头都从PC VR切入的原因是可以让使用者付钱，有粘性，愿意付费。用户愿意沉浸在虚拟世界的时间越久，越容易从用户上赚钱。从产业爆发的时间来看，明年PC VR会有不错的发展，移动VR可能需要等到2017年。
一虚拟实境 虚实相生-HTC VP 鲍永哲
历史：从1961年第一个头戴式CRT显示器出现， 每隔10-15年就有一代产品出现，但早期VR并没有能快速普及到所有用户。直到最近随着Google、Facebook等巨头的进入，才让VR重新走到大家面前。
分类：VR主要分为主机VR，包括HTC的Vive，Oculus的CK1，SONY的PS VR ；另外一类是移动式VR，例如三星的Gear VR等。HTC的Vive系统中包括HMD头盔、两个镭射定位器、两个4.5米*4.5米的区域中进行集中体验。
HTC VR与其他PC VR最大的不同，在于精确的定位，具有绝对位置的概念，可以在内容上有较大的发挥余地。
发展阶段：商业模式才刚开始，仍然处于发展早期，处于技术扩散曲线（Technology Adoption Lifecycle）中的早期使用者的阶段(Early Adopters)，消费者仍然需要进一步的教育。
生态圈：从生态圈来讲，主要分为四个部分，包括硬件、平台、内容和商业应用。目前国内硬件和商业应用的渗透扩张做的很快，但目前大陆的内容团队还远远不够。内容竞争的核心不在于技术，还在于结合VR特性发挥其创意。未来的生态应该是一个竞合的状态。
HTC的内容伙伴：
1）游戏内容：Valve、Ubisoft、EA、Madram、Frontier等
2）非游戏内容：台湾故宫博物馆、WEVR、Google、FOX、Lions Gate、IKEA等
3）开发者伙伴：Steam、Unity、Unreal、Autodesk等
体验突破：是否有控制器，对体验的影响是非常大的。有了控制器之后，就可以做探索的动作。
应用场景：包括工业设计、测试、制造业、展示间、手术和媒体。
尤其对于媒体，VR改变了未来说故事的方式：
1）让所有看故事的人，不再被平面屏幕所局限，可以让读者直接带入现场；
2）新一种说故事方式；
3）彻底改变读者的感受，不再是冷眼旁观的第三者，而是真实处于现场的第一人称视角。
二、VR游戏行业浅析与机遇-时光机TVR COO 方相原
公司介绍：关于TVR时光机，是来自北大的创业团队，实现了将技术与艺术完美结合。2015年获得获得IDG资本的投资，去年和前年主要做一个toB的视频应用，今年与Oculus和Play Station做一些重度的VR游戏。
1. VR游戏概览
虚拟现实变革的革新，对于视觉、尤其是交互的变革非常大。游戏对于遥控技术，尤其体验的痴迷具有较大的付费意愿，因此商业模式比较清晰。所以类似于Oculus这样的厂家，前期也是着重在游戏的上，目前全球VR游戏大约有一百余款，越来越多的开始出现，大多处于Demo状态。
截止10月份的统计，全球范围内中美洲有163个团队，欧洲有74个团队在开发推进，泛亚团队有40个团队在推进。VR改变了输出模式，由于显示的特殊方式，仿真模拟类游戏可能又焕发了新春。
2. 传统游戏与VR游戏的区别
最大的输出方式，从Screen变成沉浸式的视频，输入方式三个主流厂商都选择了手柄，通过双手去操作虚拟现实。策划与设计，策划中需要把玩家带入到游戏，手游、页游作为平面的载体更多体现的是平面和数值等经济体系的变化，而目前的游戏引擎都是通过开放的模式来进行的。
3. 好的VR游戏是什么样的？沉浸感、冲击力、视觉奇观和新奇体验、多人联机
优秀的VR游戏特点一：沉浸感。例如Land's End是ustwo开发，此前是纪念碑谷的游戏开发商，表达了非常好的意境，是一个沉浸感非常好的游戏，通过连线游戏把情节联系起来；优秀的VR游戏特点二：冲击力。例如GunJack仅仅上海10个人的团队就做出来，而且很有可能成为Gear领域首款游戏流水超过100万的游戏；优秀的VR游戏特点三：视觉奇观、新奇体验。例如EVEREST VR-新奇体验，三个人的团队用几万张照片把喜马拉雅做了渲染，非常逼真的感受；
优秀的VR游戏特点四：多人联机
4. TVR的游戏：20天的下载量有5000次，有200多人进行评价，综合评价4星。1月份会提交给HTC Vive和SONY上做测试，预计3月份上线。
三、移动VR 方兴未艾-Pico CEO 周宏伟
和乐视发布了头盔：
1. 市场预测: 根据Fortune预测：2016年VR头盔销量将达到1400万台。预计Oculus 26%，Samsung21%、HTC Vive 15%，Sony10%、Others 28%；
2. 移动VR兴起的原因-使用场景更自由，摆脱线缆束缚、便捷，随时随地感受VR体验，体验VR内容不受场地限制
3. 移动VR兴起的原因-移动计算能力增强，骁龙CPU性能，骁龙处理器图形性能，GPU的处理能力与PC仍然有一定差距。
4. 移动VR终端的三种产品形态：包括手机架、手机超级头盔、一体机。3月与乐视发布了手机超级头盔，2016年移动VR的终极形态应该是一体机。
5. 移动VR的关键技术
1）2K 90hz Amoled显示和接口技术
2）基于Android的VR低延迟控制技术
3）VR Lens光学设计
4）佩戴舒适性，散热和安全设计
5）头部运动追逐和手势交互技术
6）双声道3D声音定位技术
6. 移动VR生态-缺乏优质内容：现有手游转3D版—IP转移—VR的CP自制(RING Return To Earth)
7. 移动VR生态-战略级VR，社交应用-社交是一个非常重要的平台、浏览器和应用商店等
四、圆桌论坛
Q1：如何解决内容的眩晕感？
A1：
1）硬件方面解决段对端的延迟和精确度，端对端的延迟只有降低到很低的阶段，才有可能消除眩晕感，是好几个硬件的组合；
2）爱奇艺与很多的硬件，包括英伟达在合作，在算法固化到硬件中去，在内容的生产过程中。爱奇艺在影视的体验，用户的眩晕感相对比较小，画面的变化是在荧幕的框架下，眩晕感相对好一些；
3）眩晕不仅是内容，也有硬件产生的，需要协调来做；
4）Oculus对内容做了眩晕的分级，对于平台运营人员需要做一个筛选
Q2：国内有100多家做硬件的公司，如何看待标准的问题？
A2：
1）从内容考虑，目前没有特别规范的标准，在去年拿到DK1的时候。第一考虑不眩晕，第二考虑好的画面，硬件厂商的限制还是比较多，需要更多的协同和沟通；
2）从用户端和平台方提出一个硬件和软件的标准；
3）这个标准一定是平台来制定；
4）爱奇艺给与了做内容的机会，VR给了爱奇艺的机会，基于用户观看的内容，做用户之间的社交。
5）在VR标准中的SDK，2016年是一个生态圈的竞争，对于VR来做还是有热情，是一个竞合的方式来做。到最后如果有一家独大，就是事实上的标准。对于开发者而言，如果有一个量化的标准，是否知道硬件的技术参数，需要有一个benchmark，但目前Benchmark tool是欠缺的。
Q3：未来VR的产业链会怎么走？
A3：
1）认为PC和移动端会有不同的走法，但没有具体的判断；
2）VR是手机还是PC，两种情况会导向不同的方向。初期玩家都是来玩游戏的，个人相信不会仅限于Hardcore的游戏玩家；
3）如果从创业角度，留给创业者的机会在内容的本地化的内容，面向本地化的运营团队；
4）VR目前早期更像游戏机市场，胜出之后可能会更加开放；
5）做硬件的头盔，是一个巨大的投入，目前团队有100多人，目前在做平台。很多团队成员都是从手机团队中出来的。移动VR国内的厂商还会有机会。VR不仅是游戏，还有教育、社交团队，有更多的机会。两年以后VR的创业团队会更加不一样；
6）个人觉得硬件会比较闭环，取决于底层团队的工作。
Q4：移动VR与PC的VR哪一种会先爆发？
A4：
1）HTC内部思索了很久，先做PC 的VR，要考虑用户的感受。是否可以让使用者付钱，有粘性，愿意付费，从最具有沉浸感的情况来看，待的时间越长，就越有商业价值。内部在探讨什么样的情况下会使用mobile VR。如果是家里的客厅如果使用移动VR。愿意沉浸在虚拟世界的时间越久，越容易从用户上赚钱。
2）焰火工坊认为在中国，移动VR一定是先于PC VR的阶段；
3）爱奇艺最看好的是两类，第一是面向主机用户的人群；第二是线下的机会会比较大，网吧和游乐场好多年没有发生变化了。
4） 看行业初期怎么走，看领头羊走哪一方面，看看明年6-9月份。SONY有三千多万的PS，会有主机的头显。早期就看钱流向哪里，长期来看移动VR会胜出PC VR。
Q5：在怎样的使用场景里，用户是使用移动VR？
A5：带着移动VR满街跑不太可能，但在办公和家里的环境是有可能去使用的。
B2C进入到消费者手中的进程，与平均收入、居住空间和文化都有关系，在HTC中国是两线并行，不会直接放弃消费者。没有Cardboard，VR不会这么火，最低的成本、最快的速度让大家体验VR，用好奇心去探索。对HTC的挑战，如何把经验带给更多的消费者，每一个国家的策略都会有不同。
Q6：目前做的最好的都在国外？国内企业与国外的差距在哪？
A6：（诺亦腾）之所以领头羊出现在美国，与社会背景有关，科技圈的话语权还在硅谷，导致北美的公司更容易把生意传递出来。
（爱奇艺）中国VR领域的人才，需要成梯队的人次。
（Pico）挑选一个行业持续做，想到一个不同应用场景。
（TVR）想到做这个领域的出现，兴趣导向的是最值得去探索。
（HTC）美国的基础科学非常扎实，是能够吸引顶尖的科学家都在美国，可以养着这样的团队来做事情。每次在迭代的新科技都是在基础科学应用出来的。包括在斯坦福创业的产业，
Q7：沉浸需要做到什么程度，可以去优化便捷性了？
A7：HTC沉浸感已经做了很多了，明年重点会去便捷性的优先级。
Q8：VR对传统视频带来哪些冲击？
A8：爱奇艺畅销的内容包括这几类，1.美女类视频；2.风景类视频，航拍的技术改造。
Q9：目前VR技术应用已经到一定阶段，比如直播相对比较成熟，VR的整体解决方案还比较少？有没有实景VR的解决性？
A9：内容真正去吸引观众，还是在于内容的功底上。
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