马 云(阿里巴巴集团创始人)
一、公司请你来做什么？
请你来是解决问题而不是制造问题。
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
二、问题就是你的机会
公司的问题：就是你改善的机会；
自己的问题：就是你成长的机会；
同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、不要轻易离开团队
不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
对团队的前景始终看好的人。
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
为了团队新的目标不断学习新东西的人。
抗压能力强且有耐性的人。
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
不计较个人得失，顾全大局的人。
雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
五、不为失败找借口
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。
美好是属于自信者的，
六、对领导而言
对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!
因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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