2017年经营工作会议上，
海信集团总裁刘洪新在主题为
《主动变革创新 追求长远发展》的工作报告中
公布了2016年集团经营业绩：
实现销售收入1003.31亿元，首次突破千亿元。
“品牌海信”，“科技海信”成为报告关键词。
业绩：海信营收首次破千亿
2016年海信集团经营业绩
实现销售收入1003.31亿元，同比增长1.33％；实现利润总额72.71亿元，同比增长21.52％；实缴税金60.55亿元，同比增长8.82%。
在刘洪新总裁的报告中，海信是这样总结自己的2016的，
过去的一年，集团经营向好，
“品牌海信”崭露峥嵘，“科技海信”持续深化。
此前，海信集团董事长周厚健
曾为海信的未来“定调”。
他说，自己的使命就是要带领海信把
激光电视、智慧城市产业、医疗电子产业等产业
尽快做出态势，驱动海信达至一个新的高度。
仅在2016年前三季度，
它们的利润贡献率就将占到海信的“半壁江山”。
激光电视 传统业务萌生新的科技点
海信是当之无愧的“彩电之王”。连续13年国内市场第一，如今在国际市场上也可以和三星这样的巨头掰掰手腕。
2005年，液晶电视机爆发式增长，中国彩电业面临的危机堪称生死一线。韩国、日本等上游企业完全控制了液晶面板，留给中国彩电整机企业的只有套上机壳、拧上螺丝等简单的组装加工空间。
海信率先出击，坚持做自己的液晶模组，逐渐向产业链上游突破。2007年，第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产，打破了面板厂家欲向平板电视整机方向进行延伸垄断的如意算盘，也为日后海信在背光领域的技术突破创造了条件。
与此同时，一个更大胆的想法在周厚健董事长的内心不可遏制地生长。近40年，中国彩电企业就是被外国技术牵着鼻子走，而这个鼻子，就是“屏”。能不能直接绕过“屏”，另起炉灶？
几乎与模组生产线投产同时，海信设立了光学投影研究所，从底层技术开始进入了激光电视的研发。
2014年，海信推出全球首个自主研发的激光电视。今年7月，海信又发布了世界第一台4K激光电视。9年的积累，海信从研发、设计、整机生产完全自主运营，已经取得了相关217项专利技术。
智能交通 从核心技术突破
智能交通的棋子，海信早在1998年就布下了，而它一鸣惊人则要等到10年后。凭借在北京奥运智能交通系统上的惊艳表现，人们总是把智能交通与西门子、美国泰科（Tyco）等国际巨头画等号的刻板印象才终被打破。
十几年前海信的智能交通产品甚至进不了政府采购清单，2012年到2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%，并直接把相关产品的价格拉下2/3。
医疗电子 厚积总会爆发
早在10年前，凭借在显示技术以及制冷技术上的厚实积累，海信就开始在医疗电子领域进行储备。但除了医用低温冰箱之类的硬件产品，并没有太大的突破。
就在海信医疗电子期待突破时，青岛大学附属医院副院长董蒨教授正为他的课题发愁。
董蒨当时正承担着一项国家“十二五”科技支撑计划课题——“小儿肝脏肿瘤手术治疗临床决策系统开发”。课题目标要求不仅要实现该领域重大突破，即将肝脏病患的CT数据变成三维的数字肝脏以指导临床手术，建立新一代小儿肝脏肿瘤三维重建手术评估系统，开发小儿肝脏肿瘤模拟手术导航系统，最后还要形成一个大的人类肝脏数据库系统。
到2013年1月，董蒨与周厚健董事长一次偶然的见面打破了僵局。双方技术人员很快进入联合研发阶段。2013年10月，海信集团与青大附院成立了“数字医学与计算机辅助手术山东省医药卫生重点实验室”。半年后，双方合作的成果海信CAS现身，并在董蒨的手术中应用。
2014年3月，青岛海信医疗设备有限公司正式注册成立。随着产业化推进的速度，海信已经获得了来自行业和医疗机构的认可。
海信拥有完全自主知识产权和核心技术的计算机辅助手术系统（ Computer Assisted Surgery，简称CAS）被权威机构认定达到国际领先水平，并已拿到国家医疗器械产品认证证书和生产许可证。专家的评价是，这一系统彻底改写了外科医生手术的思维模式和方法，打破了中国高科技数字医疗设备完全依赖进口的窘境。
目前，海信计算机辅助手术系统已在国内清华长庚医院、复旦大学附属儿科医院、青岛大学附属医院等全国30多家三甲医院临床使用，完成手术已达1000余例。
光通信 在行业最低谷进入
海信涉足新的产业并没有忽视资本的力量。只不过一脉相承，海信并购时最看重的永远是人才、永远是核心技术。
海信是在2003年光通信行业最不景气的时候，决策成立光通信公司正式涉足光通信行业。那时行业广为流传的说法是“见光死”。
这一选择虽有机遇但挑战巨大。机遇是，在行业收缩时进入可以有效降低投入强度，招聘到一流专业人才，同时可以利用行业调整期培养发展起海信自己的研发队伍。挑战则是行业低迷期，市场开拓异常困难，要承受短期看不到回报的压力。
回到海信技术立企这一以贯之的发展理念，权衡之后做出这样的选择就显得顺理成章。
2005年全球首家推出商业化GPON OLT光电转换模块，从而一举确立了海信在光通信器件领域FTTH（光纤到户）的专家地位，并成为Alcatel的独家供货商。2007年，全球首创10G PON高速突发模式光收发一体模块，大大加快了10G PON技术的商业化进程。
近年来，海信先后收购了光模块著名的代工厂商东莞新科、美国优秀的激光器芯片生产厂商Muliplex和巨康，进一步奠定了行业领导者的地位。
2015年，海信在接入网方面保持了世界第一，光电业务增长18%，产品增加超过75%。
刘洪新总裁报告中为海信下一年
甚至未来十年的发展定下了目标：
★ 2017年，要坚定做产业高端和高端产业，实现年度目标，追求长远发展。
★ 10年后，海信要成为世界一流企业！电视机进入全球前二，产生4家收入过500亿的企业，B2B业务新增4家收入过百亿的公司。
现在的海信，早已与人们印象中的那个“彩电巨头”
或者“家电领军者”相去甚远。
复盘“另一个海信”的成长轨迹，
这些看似不相关的产业就像一块块“拼图”，
当我们把它们有机地拼凑在一起时，
一个新的图景开始浮现，
世界一流企业的目标，或许也并不遥远！
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