安信计算机 | 科大讯飞调研纪要：人工智能深入布局，完善教育金字塔战略

QA环节：

问：语音识别竞争力

答：深度学习推动了近几年语音识别的进步，环境和人是否配合是语音识别的两个重要点。宝马举行的语音识别比赛，我们的达成率是86%，高于第二名12个百分点。奔驰、通用也做过类似测试，我们都是全球第一。我们的语音识别技术在噪音的环境下有明显优势。我们支持十几种口语，支持远场识别，不同交谈风格的识别，我们在这几点优势明显。我们的讯飞听见系统也在推广，例如在法院行业推广。

问：讯飞开放平台

答：讯飞开发平台总用户7个亿，开发者去年年底大大11万，同比增长200%。讯飞开放平台目前投入还比较大，盈利模式还在探索。

问：京东智能音箱推广情况

答：和京东推这个智能音箱是抢占智能家居入口，在wifi单品销量超过第二名和第三名总和。和亚马逊和Google的产品定位都是为智能家居入口。我们对语言语义理解以及支持的产品数据都优于亚马逊的产品，Google这边目前还没看到商业化的产品。

问：智学网学习平台

答：智学网，B2B2C的模式推广，智能批改系统，融合了超脑计划和人工智能成功，其前身是阅券扫描系统，代替老师的人工阅券。这款产品我们现在送给学校，已经覆盖3000个学校，我们基于这些数据做学生的个性化增值运营。相当于把孩子学习过程数据化，我们可以通过我们的知识读库对孩子的学习情况掌握认知，在这个基础上做个性化的诊断和学习。

问：乐知行和讯飞合作的协同性

答：1、产品有互补性，乐知行数字校园产品在北京占比最高，讯飞之前没有这类产品；2、市场合作，乐知行是区域性公司，重点在北京，借助讯飞全国营销网络向全国拓展。

问：讯飞的业务分类

答：教育板块：将我们的感知和认知技术广泛用于教育，我们有广泛的营销网络。互动娱乐：智能客户，语音合成的彩铃进行增值服务分成等。人机交互：车载，中国主要车厂都是我们的合作伙伴，去年年底31款车，未来3-5年，车载语音交互成为标配。公共安全和智慧城市。

问：收入结构

答：80%以上收入来源于toB，项目性质形成的收入。toC的收入，互动娱乐事业部和运营商合作推出的增值业务增长迅速，还有我们的移动互联网事业部（输入法产品）的活跃用户也是增长迅速，另外就是我们的平台，把语音语言能力开发给开发者，也是用户增长迅速。商业模式我们也在探索，包括DSP广告模式，投资我们生态圈的优质公司等，我们的目标是未来80%收入来源于toC。

问：超脑计划

答：2014年我们启动的大型研发项目，背景是科技部在人工智能的旗舰项目，目标是2020年计算机参加高考，考上一本，产业目的：人工智能替代人类的脑力劳动。可以确定的是，深度学习+大数据+云计算，这套体系未来能够深刻改变社会。

问：教育信息化竞争对手

答：基础设施到应用层面，基础设施集成度非常低，系统集成公司多。应用层面就不一样，一般系统集成商做不了，我们是唯一把这个领域打通的厂商，唯一一家把认知智能和感知智能结合在一起，实现学习过程电子化数据化、机器自动阅券等功能，这些有相当高的技术门槛。我们在K12教学体系扎根最深，从课堂学习到考试都有完整的业务系统，在toC层面构建个性化学习平台，个性化的学习是不能脱离K12体系的。

问：公司整体毛利率下降的原因

答：各方面原因都有，1、例如智学网以前我们是作为软件销售，现在是免费送给学校，还搭建数据中心；2、我们受到客户认可，做了一些软硬件一体化产品；3、做一些智能音箱的软硬件产品，也会拉低毛利率。

问：商业模式是否按照用量收费

答：我们给机器人、智能家居提供的AIUI的人工智能交互接口，基本还是按照使用量来收费。

问：DSP这块我们是以上市公司主体去做？

答：DSP涉及移动互联网相关我们会放到我们和璧和的合资公司里面去做。

问：教育领域实际应用准确率情况

答：安徽会考，上海四六级考试等大量案例都验证了计算机能够验证的准确率还是比较高的。

问：教育信息化的增长情况

答：教育发达的区域，例如北京海淀，资金会沉淀到学校，学校就有更多资金和自主权做教育信息化，数字课堂等，北京的模式未来是全国的样板。